Gerencia Integral
Páginas: 16 (3801 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
LA GERENCIA INTEGRAL
La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad. El surgimiento de nuevas ideas o nuevas palabras en el campo de la administración que intenta reducir la complejidad del fenómeno o problemática empresarial que pueda explicar todo de una sola vez. Estas ideas o palabras se llaman paradigmaslas cuales están de la siguiente manera.
1. Organización
Este surge en los años 50 pues se creía que cualquier problema de la empresa se podría resolver solo con el hecho de tener un buen organigrama pero esto no resulto ser tan cierto por que había empresas que lo aplicaban y fracasaban.
2. Estrategia
Este surge entre los años 60 y 70 la idea era tener una estrategia superior a la desus competidores pero se hizo evidente que esto solo saldría adelante solo con la participación necesaria de las personas.
3. La cultura organizacional
Este surge para los años 80 ya que no bastaba una buena organización y estrategia sino un equipo capaz de implementar y aportar buenas ideas y optimizar el proceso de producción, y venta y proceso humano, pero surge el paradigma de La CalidadTotal pero este ya está pasando de moda.
Después de todos estos paradigmas surge para los 90 lo del Empowerment (Empoderamiento), la Reingeniería. Más allá de esto conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas.
El marketing
Sin producto o servicio la empresa no tiene razón de ser.
* La psicología organizacional
Una empresa ante todo ungrupo humano con cultura y comportamientos propios.
* Las finanzas
La empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistas
* La planificación
La empresa elige su futuro.
* La competitividad
Es la acción empresarial, donde solo sobreviven las mejores.
La producción depende del marketing, de la planificación y del entorno competitivo, la Contabilidad, esel lenguaje que sirve de base para expresar la relación financiera de le empresa, cada una apela una técnica y herramienta analítica que el dirigente debe conocer. pero lamentablemente esto no es suficiente pues desde la época de Fayol se articulan muchas funciones que dividen a la empresa o sea por especialidades cada uno tiene lenguajes propios y concentran lo suyo la consecuencia es ladesvinculación de cada una de estas y no vemos a la empresa como una sola menospreciando lo que no comprendemos aunque esto es solo para fines prácticos así como desmenuzarla para fines didácticos para la enseñanza pero la realidad de los problemas administrativos es global ya que al presentarse un problema en la empresa todos se preguntan de qué tipo de problema es” a quien culpar “en lugar de resolverel problema en vez de ver el problema con un enfoque global ver que todo está relacionado con todas las áreas de la empresa esto es consecuencia de la enseñanza seleccionada pues se ve a una empresa como partes y no como uno solo (tener una visión global).
Para analizar un nuevo evento hay que asimilarlo y comprenderlo independientemente de otros eventos y a la vez relacionarlos. Para facilitarel estudio de cada problema hay que dividirlo en subproblemas.
LA ACCION EMPRESARIAL
Mientras que la mayoría de las escuelas del pensamiento empresarial se basaban en un enfoque parcial, funcional y sistemático y tal vez relacionarlos.
Los estudios de los fenómenos empresariales es la categorización colocar las etiquetas como marketing, finanzas, contabilidad, personal pero al presentarse unproblema tenemos ese problema de categorizar a las acciones pero lo ideal es la sistematización disminuyendo los problemas de las funcionalidades poniéndolas en interacción.
Los fenómenos empresariales pueden ser estudiados por agentes externos o sea un observador ajeno a la empresa ya que puede hacer un análisis científico y elabora un modelo explicativo o predictivo a partir de lo observados...
La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad. El surgimiento de nuevas ideas o nuevas palabras en el campo de la administración que intenta reducir la complejidad del fenómeno o problemática empresarial que pueda explicar todo de una sola vez. Estas ideas o palabras se llaman paradigmaslas cuales están de la siguiente manera.
1. Organización
Este surge en los años 50 pues se creía que cualquier problema de la empresa se podría resolver solo con el hecho de tener un buen organigrama pero esto no resulto ser tan cierto por que había empresas que lo aplicaban y fracasaban.
2. Estrategia
Este surge entre los años 60 y 70 la idea era tener una estrategia superior a la desus competidores pero se hizo evidente que esto solo saldría adelante solo con la participación necesaria de las personas.
3. La cultura organizacional
Este surge para los años 80 ya que no bastaba una buena organización y estrategia sino un equipo capaz de implementar y aportar buenas ideas y optimizar el proceso de producción, y venta y proceso humano, pero surge el paradigma de La CalidadTotal pero este ya está pasando de moda.
Después de todos estos paradigmas surge para los 90 lo del Empowerment (Empoderamiento), la Reingeniería. Más allá de esto conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas.
El marketing
Sin producto o servicio la empresa no tiene razón de ser.
* La psicología organizacional
Una empresa ante todo ungrupo humano con cultura y comportamientos propios.
* Las finanzas
La empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistas
* La planificación
La empresa elige su futuro.
* La competitividad
Es la acción empresarial, donde solo sobreviven las mejores.
La producción depende del marketing, de la planificación y del entorno competitivo, la Contabilidad, esel lenguaje que sirve de base para expresar la relación financiera de le empresa, cada una apela una técnica y herramienta analítica que el dirigente debe conocer. pero lamentablemente esto no es suficiente pues desde la época de Fayol se articulan muchas funciones que dividen a la empresa o sea por especialidades cada uno tiene lenguajes propios y concentran lo suyo la consecuencia es ladesvinculación de cada una de estas y no vemos a la empresa como una sola menospreciando lo que no comprendemos aunque esto es solo para fines prácticos así como desmenuzarla para fines didácticos para la enseñanza pero la realidad de los problemas administrativos es global ya que al presentarse un problema en la empresa todos se preguntan de qué tipo de problema es” a quien culpar “en lugar de resolverel problema en vez de ver el problema con un enfoque global ver que todo está relacionado con todas las áreas de la empresa esto es consecuencia de la enseñanza seleccionada pues se ve a una empresa como partes y no como uno solo (tener una visión global).
Para analizar un nuevo evento hay que asimilarlo y comprenderlo independientemente de otros eventos y a la vez relacionarlos. Para facilitarel estudio de cada problema hay que dividirlo en subproblemas.
LA ACCION EMPRESARIAL
Mientras que la mayoría de las escuelas del pensamiento empresarial se basaban en un enfoque parcial, funcional y sistemático y tal vez relacionarlos.
Los estudios de los fenómenos empresariales es la categorización colocar las etiquetas como marketing, finanzas, contabilidad, personal pero al presentarse unproblema tenemos ese problema de categorizar a las acciones pero lo ideal es la sistematización disminuyendo los problemas de las funcionalidades poniéndolas en interacción.
Los fenómenos empresariales pueden ser estudiados por agentes externos o sea un observador ajeno a la empresa ya que puede hacer un análisis científico y elabora un modelo explicativo o predictivo a partir de lo observados...
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