Gerencia Integral
Páginas: 8 (1809 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
GERENCIA INTEGRAL
La Gerencia Integral La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad:
• La estrategia: Para saber a donde vamos y como lograrlo.
• La organización: Para llevar acabo la estrategia eficientemente.
• La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.
La función principal de losgerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que desenvuelve, El gerente, debe anticiparse a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, también visualizarlos y percibirlos como una oportunidad y un reto. El reto que enfrenta el gerente consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionalespara enfrentar no el día a día, si no saber prever el futuro juntamente con sus superiores
Hasta ahora existían dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna nos obliga a buscar, mas allá de la dicotomíatradicional entre especialistas y generalistas, un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del siglo XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la empresa: el gerente integral.
¿Qué maneja un gerente integral?
Recursos Humanos: Personas
Recursos Físicos: Planta, equipos, productos
Recursos Financieros: Dinero
Recursos Tecnológicos:Tecnologías
Cronogramas: Tiempos.
Papeles del gerente integral
Papeles interpersonales
1. Papel de representación (cumplimiento de deberes ceremoniales y sociales en representación de la organización).
2. Papel de líder.
3. Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a la organización).
Papeles de información
1. Papel de receptor (recepción de información sobrela operación de una empresa).
2. Papel de difusor (transmisión de información a subordinados).
3. Papel de vocero (transmisión de información a personas ajenas a la organización).
Papeles de decisión
1. Papel empresarial.
2. Papel de encargado del manejo de conflictos.
3. Papel de asignador de recursos.
4. Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas).EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa, mientras que los gerentes tradicionales curaban un órgano a expensas de otro. Por tanto, el gerente integral es “bilingüe”: conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente en la empresa y domina, además, el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones optimas anivel de la empresa global. El gerente integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar como el gerente general. Demostrando cualidades de gerentes integrales podemos aspirar a subir escalafones en la pirámide de las organizaciones.
GERENTE INTEGRAL
ES LIDER, ORGANIZADOR Y ESTRATEGA
Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, encierta medida La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.
Un organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.
Comolíder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz. Así, el “liderazgo organizacional” es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.
HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL
HABILIDAD TECNICA: Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación...
La Gerencia Integral La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad:
• La estrategia: Para saber a donde vamos y como lograrlo.
• La organización: Para llevar acabo la estrategia eficientemente.
• La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.
La función principal de losgerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que desenvuelve, El gerente, debe anticiparse a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, también visualizarlos y percibirlos como una oportunidad y un reto. El reto que enfrenta el gerente consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionalespara enfrentar no el día a día, si no saber prever el futuro juntamente con sus superiores
Hasta ahora existían dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna nos obliga a buscar, mas allá de la dicotomíatradicional entre especialistas y generalistas, un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del siglo XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la empresa: el gerente integral.
¿Qué maneja un gerente integral?
Recursos Humanos: Personas
Recursos Físicos: Planta, equipos, productos
Recursos Financieros: Dinero
Recursos Tecnológicos:Tecnologías
Cronogramas: Tiempos.
Papeles del gerente integral
Papeles interpersonales
1. Papel de representación (cumplimiento de deberes ceremoniales y sociales en representación de la organización).
2. Papel de líder.
3. Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a la organización).
Papeles de información
1. Papel de receptor (recepción de información sobrela operación de una empresa).
2. Papel de difusor (transmisión de información a subordinados).
3. Papel de vocero (transmisión de información a personas ajenas a la organización).
Papeles de decisión
1. Papel empresarial.
2. Papel de encargado del manejo de conflictos.
3. Papel de asignador de recursos.
4. Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas).EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa, mientras que los gerentes tradicionales curaban un órgano a expensas de otro. Por tanto, el gerente integral es “bilingüe”: conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente en la empresa y domina, además, el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones optimas anivel de la empresa global. El gerente integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar como el gerente general. Demostrando cualidades de gerentes integrales podemos aspirar a subir escalafones en la pirámide de las organizaciones.
GERENTE INTEGRAL
ES LIDER, ORGANIZADOR Y ESTRATEGA
Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, encierta medida La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.
Un organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.
Comolíder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz. Así, el “liderazgo organizacional” es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.
HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL
HABILIDAD TECNICA: Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación...
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