gerencia internacional

Análisis ambiental externo

1. tiene como objetivo de esta sesión
esbozar las principales influencias ambientales sobre la organización;
el marco PESTEL como un medio para comprender las influencias generales de los factores ambientales macro sobre la organización
Comprender la importancia de la construcción de escenarios
Comprender el marco de cinco fuerzas como medio para comprender elmicroambiente
Comprender la importancia del análisis de grupos estratégicos en el análisis de una industria

2. el entorno empresarial

entorno macro : político, económico , tecnológico , sociocultural

Microambiente: compradores , proveedores, competidores , nuevos participantes y sustitutos

recursos y competencias internos de la empresa

3. MACROENTORNO
"Consiste en las fuerzas queoperan en el entorno empresarial general que darán forma a las industrias y los mercados en que compite la organización " ... " es la parte del medio ambiente sobre el cual el negocio rara vez puede ejercer ninguna influencia directa, sino a la que debe responder "

4. MICROENTORNO
"Es el entorno competitivo frente a un negocio y se compone de los sectores y mercados en los que la organizacióndesarrolla su actividad "

5. análisis PESTEL
Político
Económico
Sociocultural
Tecnológico
Ecológico
Legal

6. Análisis PESTEL - política
La estabilidad del gobierno
Impuestos, derecho laboral y la seguridad
las políticas de bienestar social
Regulaciones de Comercio Exterior
Las relaciones entre el gobierno y la organización
La propiedad estatal de la industria y la actitud de losmonopolios y la política de competencia
temas " verdes " que afectan el medio ambiente
El nivel y el tipo de energía consumida - energía renovable?
Basura, residuos y su eliminación

7. Análisis PESTEL - económica
El PIB total y del PIB per tasas de crecimiento de la cabeza (tendencias )
inflación
El gasto del consumidor y el ingreso disponible
Tasas de interés
Las fluctuaciones de moneday tasas de cambio
La inversión , por parte del Estado , la empresa privada y las empresas extranjeras
Los ciclos económicos
Desempleo
costos de energía, costes de transporte, comunicaciones, costos de materias primas

8. Análisis PESTEL - sociocultural
Los cambios en los valores y la cultura
Cambios en el estilo de vida
Consumismo
Actitudes hacia el trabajo y el ocio
cuestionesambientales " verdes"
La educación y la salud
Cambios demográficos
Distribución del ingreso
la movilidad social

9. Análisis PESTEL - tecnológica
El gobierno y la política de inversión de la UE en la investigación
El gobierno y la industria se centran en el esfuerzo tecnológico
Las nuevas patentes y productos
La velocidad del cambio y la adopción de nueva tecnología
Las tasas de obsolescenciaEl impacto de Internet

10. dinámica del entorno
mutabilidad
el grado en que es probable que el cambio del medio ambiente

mutabilidad tiene dos elementos principales :
Complejidad : grado en el que el entorno de la organización se ve afectada por factores tales como la internacionalización y las cuestiones tecnológicas , sociales , económicas y políticas
novedad : el gradoen que el medio ambiente presenta la organización con nuevas situaciones

11. dinámica del entorno
previsibilidad
el grado en que tales cambios pueden predecirse :
Tasa de cambio del entorno de lento a rápido
Visibilidad del futuro en términos de disponibilidad y utilidad de la información utilizada para predecir el futuro

12. escenarios
"son vistas detalladas y plausible de cómo elentorno empresarial de una organización podría desarrollar en el futuro las agrupaciones de base don de influencias ambientales clave y motores de cambio sobre los que hay alto nivel de incertidumbre "
" es una descripción detallada y coherente, de lo que el futuro puede ser similar y es base de ponerse un conjunto de supuestos que son críticos para la de la economía , la industria , o la evolución...