Gerencia Latinoamericana

Universidad Adventista de Centro América

ENSAYO SOBRE GERENCIA LATINOAMERICANA

Edual Santos Gutiérrez

Fecha: Junio 2012

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Ensayo

Las Organizaciones Latinoamericanas

“No todo lo que se enfrenta podrá ser modificado, pero nada será modificado si no se enfrenta” James Baldwin edualitos@gmail.com

Introducción: Cabot (2004) menciona que “El

El

ambiente

organizacional

está

constituido porel conjunto de factores y fenómenos objetivos o subjetivos que rodean a un elemento o hecho. En el caso especial de este ensayo ese elemento es la organización ambiente está latinoamericana. dominado por Este dos

conocimiento genera nueva riqueza. Así que la brecha entre los que tienen conocimientos tecnológicos y los que carecen de ellos se hará cada día más grande”. Latinoamérica es unaexperiencia que no aprende por vivir siempre ensayando nuevas propuestas foráneas. Hubo periodos cíclicos de desarrollo y de caídas. En la actualidad está en desarrollo y progreso. Sin embargo, lo anterior no garantiza futuras recaídas a situaciones caóticas y desastre económico, porque no se está cultivando el conocimiento, el “imperio de la mente como decía Winston Churchil” (citado por Cabot, 2004)El actual ensayo se divide en tres partes: 1. Ambiente donde operan las organizaciones latinoaméricanas, 2. modelos y enfoques de gestión; y 3. complejidad, variedad y cambio ambiental

percepciones globales claras y opuestas. La primera es la visión marxista que ha permeado fuertemente y su la cultura ha

latinoamericana

herencia

generado en una política y economía social de mercado. La segundaes la visión neoliberal de la libre empresa, donde los

emprendimientos son individuales y la propiedad es privada, la riqueza es de quienes pueden o son capaces de conquistarlo y por tanto la distribución de la riqueza es desigual. La primera visión pone en tela de juicio la existencia de empresas

1. Ambiente donde operan

latinoamericanas per se. Les parece iluso hablar, pensar o escribir degerencia 1

latinoamericana,

a

menos

que

eso

Parece organización

imposible con un

idear

una

signifique estudiar a los gerentes y a las organizaciones Latinoamérica. Para estos, Latinoamérica no ha desarrollado su identidad filosófica, su ciencia original y su economía autóctona como para afirmar que existe una gerencia latinoamericana y más aún, una organización que merezca llamarse queestán en

pensamiento

autóctono, con una realidad de pueblos emergentes, microempresariales, medio y pequeñas organizaciones, en donde

impera lo que los poderosos llaman “informalidad”, pero que para nosotros significa potenciación y resurgimiento económico con justa distribución (De Soto, 1987) Desde esta perspectiva autóctona ¿En qué estadio las de desarrollo se

latinoamericana. Las pymes sonunidades escalonadas de distribución de riqueza marginal

encuentran

organizaciones

latinoamericanas, si es que realmente las 1.1. La ciencia y la técnica en las organizacionales latinoamericanas. Latinoamérica, al no haber hay? Para Calderón y Viardot (2009) las organizaciones latinoamericanas tienen su propia cultura surgida de sus raíces históricas que no está afín con las culturasdesarrolladas. La mayoría de veces, para el gerente local, resultan como confusas

desarrollado su propia ciencia y técnica ha sido sujeto pasivo de la influencia occidentalizada que conlleva una ideología de dependencia. En la administración, los gerentes reciben continuamente el saber del primer mundo quienes con sus estudios sobre organizaciones complejas venden conocimiento para aplicaciones enorganizaciones más sencillas. Por tanto los gerentes, latinoamericanos parecen un conjunto de cipayos1 marchando al son de la “bocina y el tamboril”2 del

exposiciones

re-ingeniería,

downsizing, tercerización, organizaciones planas y gerencia participativa. En un proceso de deslumbramiento de la tecnología foránea el gerente local, opta por imitar o quedar rezagado si no es que emigra para poder...