Gerencia, Liderazgo, Delegacion y Control

Gerencia:
La “gerencia” se utiliza para denominar primordialmente al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa; aunque también puede ser utilizada para referirnos al cargo que ocupa el director general de alguna empresa, que como ya se hizo mención del concepto inicial, se encarga de la misma, cumpliendo con funciones decoordinación y representación de la compañía frente a terceros, así como controlar las metas y objetivos.
Hablando universalmente, existen distintos tipos de gerencias, haciendo mención de la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de dicha empresa; así también como la gerencia política, donde los puestos gerencialesse asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas y por mencionar la última, que es la gerencia por objetivos, se podría decir por metas, que es donde por los esfuerzos se dirige hacia una meta en común.
Por mención, entonces una gerencia es necesaria siempre en una buena empresa, dado que una gerencia es la responsable del éxito o del fracaso del negocio, dado que esta aporta suliderazgo, la conducción y la capacidad de coordinación de la misma, así como tener los objetivos de ver la posición del mercado, la innovación, la productividad, los Recursos físicos y financieros, la rentabilidad (el rendimiento de los beneficios), la actuación y desarrollo gerencial, la actuación y actitud del trabajador y la responsabilidad social.
Por mencionar general y concluyendo, unagerencia, en sus funciones como disciplina, lleva acabo 4 acciones, que son el planteamiento, siendo que una vez visto los objetivos, estos se presentan como planes para así determinar el curso y la base del éxito de dichos objetivos; el segundo proceso es la organización, donde una vez visto los objetivos, una vez que estos han sido preparados, se crea la organización, que la función de la gerenciaaquí es determinar en buena medida los planes que sean apropiados para la realización de dichos planes para lograr el objetivo; la siguiente es la Dirección, que aquí la gerencia, una vez realizado lo anterior, se recibe a motivar, liderar o guiar para ver los resultados de los esfuerzos de cada miembro de la organización para que se logren los objetivos propuestos al inicio y la última función esla del control, es decir, medir, cualitativamente la ejecución en relación a los patrones de actuación y como resultado de esto, la comparación de las acciones para así un replanteamiento de planes.
Liderazgo:
El liderazgo, de una forma mal hablada, se puede decir que es esa habilidad o cualidad de manipular a la gente para llegar a un objetivo o meta en pro de los mismos miembros.
Elliderazgo se define entonces como la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo en común, siendo el encargado de dicha función el “líder”, que es el que se distingue del resto de las personas y el encargado de tomar decisiones acertadas para el grupo, y por esto mismo se dice que el liderazgo implica a más de una persona,que son quien dirige y aquellos que lo apoyan que son los subordinados y que permiten que se desarrolle.
Por lo mencionado, universalmente, el término “liderazgo” posee distintos significados, aun siendo los mismos conceptos llevar al mismo significado pero con otras palabras, cabe mencionar que no significa lo mismo para cada actividad. El líder que es el quien ejerce el liderazgo, su funciónconsiste en establecer una meta y conseguir que las personas trabajen para alcanzarla; Esta es la acción de toda persona líder que ejerce el liderazgo, pero cabe mencionar que existen distintos líderes, pudiendo clasificarlos como el líder formal y los lideres informales.
Para concluir, el liderazgo es una función que ejerce una persona para alcanzar junto a un grupo de subordinados un objetivo...