GERENCIA LIDERAZGO

EMPRESA GERENCIA Y LIDERAZGO
Modulo de Gestión Empresarial
Empresa Minera MACDESA

Dra. Áurea Díaz C.

El Liderazgo
• La visión que tienen en general los trabajadores de
su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo
que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el
trabajo, controlan y supervisan las tareas.
• La preocupación de los directivos y mando debería
centrarse en crear una imagental, que sus
subordinados lo catalogaran como un colaborador
más, orientador, generador de confianza; aceptado
naturalmente por el grupo, buen comunicador
persona que apoye y ayude, que transmite
seguridad.

El Liderazgo
• El líder trabaja para ser aceptado por su carisma
y su servicio a un equipo que compra ayuda y
orienta para cumplir con las metas establecidas.
• El líder es el respaldo delequipo, el que
potencia a las personas para que se desarrollen
sus inquietudes, iniciativas y creatividad.
Fomenta la responsabilidad, el espíritu de
equipo, el desarrollo personal, es decir, debe ser
el ejemplo del grupo y el vínculo que une a los
colaboradores para decidir las medidas a tomar.

El Liderazgo
• Lamentablemente la respuesta es no.
• Hay un doble problema insalvable pero síindispensable de tomar en cuenta.
• El primero es cultural y puede solventarse con un
entrenamiento adecuado, no piensen los
directivos que con un seminario de 15 o 20
horas sus mandos se convertirán en líderes
pero al igual que cualquier estudio o carrera con
método, sistema, entrenamiento y tiempo, las
personas pueden aprender y poner en práctica con
eficacia los principios del liderazgo.

ElLiderazgo
• El segundo es de actitud, un poco más
complicado pero no de imposible solución.
Muchos seminarios deberían contemplar el
cambio de aptitudes dentro de sus objetivos,
permitir a las personas conocerse, analizar el
origen de su carácter, temperamento y
relaciones, para poder tomar decisiones de
cambio que le ayuden a una convivencia más
armoniosa, satisfactoria para así, sana en lo
personal y enlas relaciones.
 

El Liderazgo
• Hay líderes naturales; las personas buscan
líderes que las representen, que orienten y
apoyen; también es posible aprender a hacerlo.
• ¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como un
líder de su equipo?
• Si su respuesta es sí le felicito.
• Póngase en marcha que el tiempo apremia y la
supervivencia de la organización y de su cargo
está en juego.

El LiderazgoIMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización y
no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
4. Por el contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de
organización ycontrol han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.

El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
A medida que cambian las condiciones y las
personas, cambian los estilos de liderazgo.
Actualmente la gente busca nuevos tipos de
líder que le ayuden a lograr sus metas.
Históricamente han existido cinco edades del
liderazgo (y actualmente estamos en un
periodo de transición hacia lasexta).  

El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
1.- Edad del liderazgo de conquista.
• En este período la principal amenaza era la
conquista. La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario despótico y
dominante que prometiera a la gente seguridad
a cambio de su lealtad e impuestos.
 2.- Edad del liderazgo comercial.
• A comienzo de la edad industrial, la seguridad
ya no era la función principalporque la gente
empezaba a buscar aquellos que pudieran
indicarle como levantar su nivel de vida.

El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
3.- Edad del liderazgo de organización.
• Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de
alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde
"pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la
capacidad de organizarse. 
4.- Edad del liderazgo e...