Gerencia liderazgo

Poder y Liderazgo

INTRODUCCIÓN

Existen dos conceptos que son usados comúnmente por muchas personas, siempre se escucha hablar a las personas de líderes o de personas que tienen poder, de hecho desde que los niños asisten a los colegios, siempre hay un alumno que todos ven como líder y al que todos siguen, de igual manera en personas adultas se presencia el temor que algunos sujetossienten hacia sus jefes, por el poder que los mismos tienen en su organización. En muchos de estos casos no sabemos por qué seguimos a una persona o por qué otra tiene el poder de influir sobre otras, por esta razón este trabajo tiene como objetivo explicar estos conceptos que forman parte de nuestra vida, en cualquier ámbito, ya sea laboral, familiar, social, para facilitar su comprensión y deesa manera aprender a usarlos a favor para conseguir las metas que cada persona u organización se proponga.
El poder, como se verá más adelante, es la capacidad que tiene un individuo de influir sobre otro, es un proceso natural en cualquier grupo, por esto es importante saber cómo se adquiere y se ejerce para comprender totalmente el comportamiento organizacional, ya que al aprender comofunciona el poder en las empresas se puede, de una manera más efectiva, aplicar los conocimientos administrativos de manera ideal.
Al observar las dos descripciones dadas con respecto a poder y liderazgo sobresale que ambos son vitales y están en todo momento presentes en cualquier organización, y que de su buen uso depende el éxito en una organización. A continuación se desarrollarán ambostérminos con más profundidad y de manera más detallada para facilitar su comprensión y dar a conocer la manera correcta de usarlos a favor de los intereses de la organización.
Otra aptitud presente en toda organización es el liderazgo. El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rangogerencial en una organización. Sin embargo, no todos los líderes son jefes ni todos los jefes son líderes. El que una organización confiera derechos formales a los gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo. Pero por otra parte, el liderazgo informal, es decir, aquel en el la capacidad de influir no es producto de la estructura formal de la organización, es tan importante omás que la influencia formal. Todo esto indica, que los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo.
Los líderes pueden marcar una diferencia, por esta razón en este trabajo se exponen métodos básicos para determinar qué hace a un líder eficaz y qué lo distingue de quienes no son líderes, ya que para que las organizaciones sean eficaces, requieren deliderazgo y gerencia sólidos, y actualmente es necesario que los líderes analicen todas las situaciones, creen visiones de futuro e inspiren a los miembros de las organizaciones para que las alcancen.

INDICE

PODER

• Defina en que consiste el término poder, señale algunos ejemplos del fenómeno en las organizaciones.
• Explique la relación existente entre poder ydependencia, señalando las estrategias para incrementar el poder bajo el enfoque Poder – Dependencia.
• Explique el enfoque de poder basado en intercambio.
• Explique el modelo de EMPOWERMENT.
• Explique los cinco tipos de poder según la propuesta de French y Raven.

LIDERAZGO

• Sobre la teoría de los rasgos en el liderazgo:
✓Defina las variables clave de los modelos de los rasgos en el liderazgo
✓ Explique los cuatro rasgos principales comunes a todo líder .

• Según el modelo conductual de la Universidad de Ohio
✓ Defina en que consiste una conducta de consideración y cuando utilizarla.
✓ Defina en que consiste una conducta de estructuración y cuando aplicarla....