gerencia logistica y de sumistro

GERENCIA DE LOGISTICA
La logística vista como el conjunto de procesos internos de una unidad de producción de bienes o en una unidad de servicios que apoyan en la generación del producto, puede estar centralizada en una sola organización o departamento de logística, o puede estar distribuida en varios departamentos.
En empresas pequeñas, los procesos de logística suelen estar repartidos entrela unidad de Administración, Mantenimiento y Operaciones, pero en empresas grandes donde el volumen de transacciones y la cantidad de renglones de inventario es considerablemente alto, se hace necesario centralizar los procesos de logística para que las otras unidades de producción y de apoyo puedan ocuparse de lo suyo.
La gerencia de logística agrupa todas las tareas, operaciones, actividades yprocesos  vinculados con la obtención de insumos de cualquier naturaleza(Materias primas, repuestos, suministros generales, etc), así mismo se encarga del transporte, almacenamiento, preservación y distribución de estos insumos. En algunas empresas, también se encarga del almacenamiento, preservación, custodia y distribución de los productos terminados hasta que es entregado al cliente final.La gerencia de logística coordina, administra y controla todos los eslabones de la cadena de suministros internos dentro de la unidad de producción y mas recientemente, de comun acuerdo con sus proveedores y clientes, planifica, coordina y controla los eslabones de la cadena de suministros externos.
Cuando los procesos de la logística dentro de una unidad de producción se encuentran dispersos ybajo el control de unidades o departamentos distintos, lo mas probable es que los costos nominales sean menores, pero seguramente, los costos totales sean mayores debido a los efectos de la ausencia de coordinación de los procesos logísticos entre ellos. Por ejemplo, en un esquema descentralizado de logística  aumentará la frecuencia de las compras repetitivas y de bajo monto, lo cual a su vezgenera la  duplicidad de tareas ; el volumen de transacciones en la unidad de contabilidad también aumentará hasta un punto que requerirá mayores esfuerzos para cumplir con las obligaciones; la ausencia de estandarización en el uso de suministros generales hará incurrir a la empresa en mayores costos ya que se multiplicarán la variedad de modelos, tipos y marcas de un mismo artículo de uso general; se multiplican los "tigritos" o pequeños almacenes para hacer frente a las compras repetitivas, y lo peor ocurre cuando, por la falta de insumos en la línea de producción, o por fallas en la calidad de los mismos,  ocasionen perdidas por producción no realizada.
Cada organización debe ocuparse de su negocio. Operaciones de Producción a producir, Administración a velar por el patrimonio de laempresa, Ventas a vender. Si recargamos a estas unidades con las actividades de logística, entonces  las distraeremos de su actividad primordial  haciéndolas a todas más ineficientes.


EL GERENTE EN LOGISTICA
Es un profesional con competencias para intervenir fenómenos organizacionales con una visión sistémica y estratégica, con competencias profesionales de discernimientos, que le permitenidentificar y conducir procesos de cambio, incorporando nuevos conocimientos, producto de procesos de investigación así como de aplicar conocimientos de avanzada en el campo empresarial.
Gerencia logística
La logística, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las necesidadesdel cliente y los recursos disponibles de la empresa y su desempeño debe ser medido a través del servicio al cliente final. De unos diez años hacia acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, la integración y la globalización son un hecho, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor...