Gerencia militar

Durante mi permanencia como oficial activo en la Armada venezolana, tuve siempre la incomoda sensación de confusión al tratar de interpretar la invariable “gerencia por crisis”, practica quepaulatinamente se transformó en “cultura institucional”. Era y sigue siendo difícil satisfacer la interrogante; ¿Cómo interpretar al comandante militar en su doble función de Líder y Gerente?
La continua yalta rotación de los cuadros de mando en la organización, conspiran contra las buenas intenciones de la mayoría e irremediablemente, todos sufrimos, el “aprender haciendo“ que conduce en oportunidadesa erráticas y costosas decisiones.
La experiencia me lleva a la conclusión, que en las Fuerzas Armadas de Venezuela, existen pocos gerentes, sobrevive alguno que otro líder y abundan los jefes.Participe al igual que otros, en largas y muchas veces agrias discusiones, tratando que se tomara la mejor decisión o mejor política de mando, al final de las mismas se escuchaba: … ¡Bueno¡, tienenrazón, pero yo soy el Jefe... esta es mi decisión (Gerencia Militar).
También experimenté, que, en el centro del poder nacional (alto gobierno) increíblemente, se replicaban las mismas carencias (conexcepciones); algunos realmente eran gerentes, otros eran gerentes de tarjetica y la gran mayoría, políticos (de plaza) que por razones clientelares y en ausencia de otros atributos académicos, sé hacíanllamar gerentes. Hoy, no creo que haya cambios sustantivos.
El actual gobierno, ha despreciado a venezolanos de primera, con excelente preparación e independencia de criterio, quizás, por no sermanejables, ni apegados al concepto clientelar del partido de gobierno, mas aún, como todos hemos podido presenciar, ha fallado en la conformación de un equipo de gobierno del alto desempeño, parareiniciar la construcción de la Venezuela que utópicamente bulle en la mente de todos.
Ante esta dramática realidad, el Presidente sigue designando para los cargos de la alta gerencia del estado a...