Gerencia Militar
Páginas: 9 (2056 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
UNEFA núcleo Mérida
La Gerencia en el Ámbito Militar
Moreno A. Dayana D.
C.I. 19895078
Hernández B. Isamar
C.I. 19751426
Tur 901m
Mérida, 09 de mayo de 2012
INTRODUCCION
El inicio de los militares venezolanos seremonta a la época de la colonia española, cuando algunos criollos (hijos de españoles nacidos en Venezuela) comenzaron a prestar su servicio militar, para lo cual se alistaron en las milicias de Caracas, donde a los más aprovechados los mandaban a la Madre Patria para que se prepararan mejor como Oficiales.
No podemos dejar que reconocer la injerencia, para bien o para mal, de las FuerzasArmadas de Venezuela en todos o en la gran mayoría de los procesos históricos del país. La lucha en contra del poder político de los españoles en la Capitanía General de Venezuela, cimentó los principios que todavía hoy orientan a la institución militar venezolana. Bajo el control del Libertador, se unificó doctrina, esfuerzo, moral, disciplina y liderazgo, valores que a la larga permitieron lavictoria ante los Generales realistas.
Más allá de los principios de integración social y la alta gerencia de las F.A.N.B, sobresale el carácter institucional de las mismas, en donde sus miembros están regidos por leyes y reglamentos especiales. La relación de dominio es eminentemente legal y la obediencia se basa en el reconocimiento formal de las órdenes y reglas que se imparten. En estesentido, se entiende por subordinación, la aceptación consciente y disposición anímica de obedecer los mandatos recibidos. La subordinación crea una relación recíproca de mando y obediencia en una organización muy bien estructurada y regida por sistemas legales, sistema de sanciones y premios racionales que son garantía de la continuidad y legitimidad de la relación de dominación.
LA GERENCIA ENEL ÁMBITO MILITAR
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeñael rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
Pero cuando se habla de la gerencia en la vida militar se pone de manifiesto esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de los funcionarios nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nosindica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de militares o un líder con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente militar es lamedida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta deeficacia, de manera tal que, un gerente militar ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder...
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
UNEFA núcleo Mérida
La Gerencia en el Ámbito Militar
Moreno A. Dayana D.
C.I. 19895078
Hernández B. Isamar
C.I. 19751426
Tur 901m
Mérida, 09 de mayo de 2012
INTRODUCCION
El inicio de los militares venezolanos seremonta a la época de la colonia española, cuando algunos criollos (hijos de españoles nacidos en Venezuela) comenzaron a prestar su servicio militar, para lo cual se alistaron en las milicias de Caracas, donde a los más aprovechados los mandaban a la Madre Patria para que se prepararan mejor como Oficiales.
No podemos dejar que reconocer la injerencia, para bien o para mal, de las FuerzasArmadas de Venezuela en todos o en la gran mayoría de los procesos históricos del país. La lucha en contra del poder político de los españoles en la Capitanía General de Venezuela, cimentó los principios que todavía hoy orientan a la institución militar venezolana. Bajo el control del Libertador, se unificó doctrina, esfuerzo, moral, disciplina y liderazgo, valores que a la larga permitieron lavictoria ante los Generales realistas.
Más allá de los principios de integración social y la alta gerencia de las F.A.N.B, sobresale el carácter institucional de las mismas, en donde sus miembros están regidos por leyes y reglamentos especiales. La relación de dominio es eminentemente legal y la obediencia se basa en el reconocimiento formal de las órdenes y reglas que se imparten. En estesentido, se entiende por subordinación, la aceptación consciente y disposición anímica de obedecer los mandatos recibidos. La subordinación crea una relación recíproca de mando y obediencia en una organización muy bien estructurada y regida por sistemas legales, sistema de sanciones y premios racionales que son garantía de la continuidad y legitimidad de la relación de dominación.
LA GERENCIA ENEL ÁMBITO MILITAR
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeñael rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
Pero cuando se habla de la gerencia en la vida militar se pone de manifiesto esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de los funcionarios nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nosindica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de militares o un líder con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente militar es lamedida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta deeficacia, de manera tal que, un gerente militar ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder...
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