GERENCIA MODERNA
Páginas: 8 (1754 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
GERENCIA MODERNA
INTRODUCCION
Los cambios ocurridos en los últimos veinte años han generado toda una revolución en las formas y mecanismos de administrar. Hoy se asegura que la rutina ha terminado, que la misma se convierte en una enemiga de la marcha empresarial, que es el cambio el nuevo protagonista y que el cambio es permanente en las formas de manejo de una empresa, la logística, lascomunicaciones, los repartos o despachos, la forma de relacionarnos, el marketing y la responsabilidad social. Organización que no se adecúa a esto, al enfrentar desafíos de manera constante, está condenada a fracasar.
Si todo cambia pues la propia Gerencia tiene que cambiar. Gerencia no es simplemente administrar, esta, tiene que ver con el manejo de la rutina, lo cotidiano. En el siguientetrabajo haremos una revisión bibliográfica respecto a la gerencia moderna y sus características, evidenciando así, los logros actuales y la diferencia plausible entre esta y la gerencia clasica.
GERENCIA MODERNA
La gestión empresarial constituye un proceso continuo de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Todaorganización está permanentemente sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos acontecimientos, en mercados tan dinámicos como los actuales de ahí que la empresa que no sea capaz de cambiar, de modificarse a sí misma para adaptarse a las nuevas circunstancias presentes y futuras, corre el riesgo de estancarse o desaparecer.
Un gerente conduce una empresa porquedefine el rumbo a seguir y para lograrlo debe plantearse metas y objetivos que deben inculcar en sus subordinados a través de estímulos y el liderazgo, orientándolos y motivándolos hacia el cumplimiento de las mismas, teniendo en cuenta el plano o contexto (ya sea interno o externo) en el cual actúa.
El primer campo de acción de un gerente es el elemento interno. Para poder desenvolverse allí tienelas herramientas de la gerencia tradicional. Estas son la planificación, la organización, la dirección y el control.
Hasta antes que la Sociedad de la Información tomará plena vigencia, era suficiente con que un gerente tuviera un óptimo desenvolvimiento interno. Era, en cierta medida, fácil planificar porque las situaciones de cambio eran mínimas. Para ello bastaba con que uno se fijara enlos resultados de años anteriores y de allí se proyectara hacia el futuro
La Planificación tenía un componente que se decantaba en metas y objetivos Eran los elementos que nos permitían ver hacia dónde queremos ir y con base en ello se diseñaba la estructura de la empresa; La Dirección, por su parte, tenía que ver con los elementos jerárquicos bajo esquemas de división del trabajo y finalmente,el control permitía comprobar que las operaciones y decisiones de una empresa se desarrollen en un marco de respeto a la normatividad y políticas empresariales.
Hasta antes de los años 80 el mundo se desenvolvía en un ambiente de baja incertidumbre. Era, en cierta medida, predecible. Había riesgos, pero estos eran mínimos. La incursión de las tecnologías de la información trajo consigocomplejidad e incertidumbre, en una palabra: CAMBIOS Y con ello la predictibilidad de la cual gozaban las empresas empezó a perderse. En paralelo empezó otro elemento a adquirir mayor fuerza: el entorno. Las empresas empezaron a descubrir que no bastaba con los elementos internos para destacar.
Los gerentes empezaron a darse cuenta que las variables exógenas (aquellas que están en el entornoempresarial) no podían ser controladas y que sin embargo podían generar grandes oportunidades o problemáticas sobre la marcha de la empresa. La complejidad se hace presente en el proceso de toma de decisiones. Se requiere pues de un gerente que tenga tan buen manejo de los asuntos internos como de los que acontecen en el ámbito externo de la empresa
Así se llega a una nueva forma de organización en la...
INTRODUCCION
Los cambios ocurridos en los últimos veinte años han generado toda una revolución en las formas y mecanismos de administrar. Hoy se asegura que la rutina ha terminado, que la misma se convierte en una enemiga de la marcha empresarial, que es el cambio el nuevo protagonista y que el cambio es permanente en las formas de manejo de una empresa, la logística, lascomunicaciones, los repartos o despachos, la forma de relacionarnos, el marketing y la responsabilidad social. Organización que no se adecúa a esto, al enfrentar desafíos de manera constante, está condenada a fracasar.
Si todo cambia pues la propia Gerencia tiene que cambiar. Gerencia no es simplemente administrar, esta, tiene que ver con el manejo de la rutina, lo cotidiano. En el siguientetrabajo haremos una revisión bibliográfica respecto a la gerencia moderna y sus características, evidenciando así, los logros actuales y la diferencia plausible entre esta y la gerencia clasica.
GERENCIA MODERNA
La gestión empresarial constituye un proceso continuo de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Todaorganización está permanentemente sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos acontecimientos, en mercados tan dinámicos como los actuales de ahí que la empresa que no sea capaz de cambiar, de modificarse a sí misma para adaptarse a las nuevas circunstancias presentes y futuras, corre el riesgo de estancarse o desaparecer.
Un gerente conduce una empresa porquedefine el rumbo a seguir y para lograrlo debe plantearse metas y objetivos que deben inculcar en sus subordinados a través de estímulos y el liderazgo, orientándolos y motivándolos hacia el cumplimiento de las mismas, teniendo en cuenta el plano o contexto (ya sea interno o externo) en el cual actúa.
El primer campo de acción de un gerente es el elemento interno. Para poder desenvolverse allí tienelas herramientas de la gerencia tradicional. Estas son la planificación, la organización, la dirección y el control.
Hasta antes que la Sociedad de la Información tomará plena vigencia, era suficiente con que un gerente tuviera un óptimo desenvolvimiento interno. Era, en cierta medida, fácil planificar porque las situaciones de cambio eran mínimas. Para ello bastaba con que uno se fijara enlos resultados de años anteriores y de allí se proyectara hacia el futuro
La Planificación tenía un componente que se decantaba en metas y objetivos Eran los elementos que nos permitían ver hacia dónde queremos ir y con base en ello se diseñaba la estructura de la empresa; La Dirección, por su parte, tenía que ver con los elementos jerárquicos bajo esquemas de división del trabajo y finalmente,el control permitía comprobar que las operaciones y decisiones de una empresa se desarrollen en un marco de respeto a la normatividad y políticas empresariales.
Hasta antes de los años 80 el mundo se desenvolvía en un ambiente de baja incertidumbre. Era, en cierta medida, predecible. Había riesgos, pero estos eran mínimos. La incursión de las tecnologías de la información trajo consigocomplejidad e incertidumbre, en una palabra: CAMBIOS Y con ello la predictibilidad de la cual gozaban las empresas empezó a perderse. En paralelo empezó otro elemento a adquirir mayor fuerza: el entorno. Las empresas empezaron a descubrir que no bastaba con los elementos internos para destacar.
Los gerentes empezaron a darse cuenta que las variables exógenas (aquellas que están en el entornoempresarial) no podían ser controladas y que sin embargo podían generar grandes oportunidades o problemáticas sobre la marcha de la empresa. La complejidad se hace presente en el proceso de toma de decisiones. Se requiere pues de un gerente que tenga tan buen manejo de los asuntos internos como de los que acontecen en el ámbito externo de la empresa
Así se llega a una nueva forma de organización en la...
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