Gerencia Moderna

Introduccion: 
La gerencia moderna está asociada a conceptos como: eficiencia, productividad, creatividad, y calidad para lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización dirección y control. 
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Es importante resaltar la labor de “Peter Drucker” en el campo de la gerencia, ha sido uno de los principales pensadores sobre lapráctica y el estudio de la gerencia, y es quien más ha realizado aportes para propiciar la gerencia moderna. Al respecto conviene citar de el lo siguiente: “ Nadie debería ser nombrado para una posición directiva, si su visión se enfoca sobre las debilidades , en vez de sobre las fortalezas de las personas”
Para entender la gerencia Moderna debemos saber como trabajan actualmente variasOrganizaciones.
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Hoy existe una pelea o enemistad entre la diferencia y los requerimientos de las Organizaciones, Los Gerentes VS Lideres. porque? Simplemente porque las organizaciones necesitan de ambos o una persona que maneje ambas capacidades, es aqui la pregunta los Lideres Nacen o se Hacen?
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La gerencia tradicional se identifica con todo tipo de Organizaciones que trabajan en formatradicional, usa los Recursos Humanos, Financieros y tecnológicos para lograr un objetivo a corto plazo y esta ligada con Eficacia o Resultados.
La estructura básica de las gerencias tradiciones actualmente es donde el Gerente realiza las acciones mas importantes, desde la dirección de tareas hasta el reclutamiento de personas (a travez de su criterio y experiencia. Vamos a ver una caracterizaciónen una entrevista personal
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El organigrama de la gerencia tradicional es practico
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Como vemos la estructura Tradicional es piramidal donde incluso dentro de una organización existe un gerente General, pero exiten varios gerentes en cada uno de los departamentos que van creando.
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Errores gerencia tradicional
1. Rehusar responsabilizarse
2. Desarrollo delpersonal
3. Controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento
4. Dirigir a todas las personas de la misma manera
5. Concentra en los problemas, más que en los objetivos
6. Dejar de establecer normas
7. Reconocer los méritos únicamente a los máximos realizadores
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CARACTERISTICAS DEL GERENTE MODERNO 
Las labores de un gerente son variadas y complejas ysus responsabilidades son amplias debido a que abarcan todos los aspectos de una organización como: finanzas, recursos humanos, marketing operaciones y mercadeo.  
El trabajo de un gerente bien ejecutado, tiene efectos transformadores sobre una organización y sobre la sociedad.


Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes lashabilidades conceptuales (para poder ver a la organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.

A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualización y mejora de...