Gerencia moderna

La
La Gerencia Pública Moderna

* Eco. Claudio Sánchez Pérez
Consultor - Escuela Mayor de Gestión Municipal

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN Y GERENCIA PÚBLICA LOCAL

1/15

LA GERENCIA PUBLICA MODERNA
Eco. Claudio Sánchez Pérez

I.
I.

La Gerencia Publica al Servicio del
Ciudadano

La administración moderna, cambia radicalmente
la forma de conducir el trabajo en unainstitución
pública, definiendo un modelo de gerencia
pública tendiente a solucionar problemas que
afectan condiciones de vida e intereses de
miembros de la sociedad. Sin embargo, no todas
las perspectivas coinciden, puesto que existen
diferentes intereses y distintas visiones de la
situación. Mas aún que el sector público tiene
que ver con el bienestar de la comunidad.
En consecuencia, laacción emprendida debe ser valiosa para los actores por que
responde a sus problemas; en la medida que las preferencias no son
individuales, sino colectivas.
La toma de decisiones se realiza mediante procesos administrativos, técnicos y
políticos, donde entran en conflicto y concertan los agentes de la sociedad civil.
En ese sentido las alternativas tienen que ser política socialmenteaceptables,
además de técnicamente viables.
No vasta solamente introducir los nuevos conceptos como están contemplados
en la normatividad vigente de gerencia sino compatibilizarlo con el concepto de
gobierno en el caso de los gobiernos locales y regionales. Es decir, situarse en el
contexto real para poder hablar de gerencia (gobernar bien y gerenciar bien la
institución).
Por tanto, la GerenciaPública debe brindar un servicio de calidad al ciudadano/a
y a la sociedad de tal manera que satisfaga sus necesidades. La institución
pública tiene la responsabilidad de corresponder al país que le brinda su gente su
suelo, su riqueza, su mercado, etc., aportando trabajo bienestar y/o desarrollo. Es
decir calidad de vida a la nación.

EL DESARROLLO LOCAL
En ese contexto por ejemplo lasmunicipalidades tienen que promover el
desarrollo local en forma planificada integralmente y con participación de la
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN Y GERENCIA PÚBLICA LOCAL

2/15

comunidad; por tanto, asume la responsabilidad de conducir políticamente dicho
proceso.
Esto implica que la autoridad municipal debe liderar este proceso a través de
mecanismos que promuevan y fomenten unmayor acercamiento y una mejor
relación entre las autoridades municipales y la población, donde la prestación de
los Servicios Públicos es un factor que contribuye a mejorar y elevar el nivel de la
calidad de vida de la población de su jurisdicción
Aspectos claramente establecidos en el Art. IV del Título Preliminar de la Ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972, donde se precisa la MISION:Promover la adecuada prestación de los Servicios Públicos Locales con
CALIDAD EFICACIA Y EFICIENCIA.
Fomentar el bienestar de los vecinos de su localidad; es decir, ELEVAR Y
MEJORAR EL NIVEL DE SU CALIDAD DE VIDA.
Promover el desarrollo integral, sostenible y armónico de las
circunscripciones de su jurisdicción; es decir, EL DESARROLLO
SOSTENIBLE CON EQUIDAD
Según María Rosa Boggio C. eldesarrollo local es un proceso acumulativo y
creciente del desarrollo de capacidades propias de las personas, grupos,
organizaciones y comunidades que habitan en una localidad, para hacer frente a
sus problemas y satisfacer sus necesidades y controlar crecientemente sus
propias condiciones de existencia, aprovechando los recursos existentes.

El Desarrollo Humano
La Gerencia Pública tiene elreto de abordar el nuevo estilo de desarrollo, por
tanto no debe limitarse a los aspectos redistributivos o a programas de alivio a la
pobreza; sino, que debe abarcar todas las dimensiones del desarrollo humano.
Para ello se debe modificar el enfoque de desarrollo y las estrategias para
alcanzarlo basado en una relación íntima entre el desarrollo humano y la
democracia.
Este enfoque debe ir...