gerencia moderna

FUNCION ADMINISTRATIVA II
“GERENCIA MODERNA”

TEMARIO

3.1 Naturaleza y funciones de la gerencia
3.2 Reto de la función directiva
3.3 Cambios y paradigmas gerenciales
3.4 Eficacia de la función directiva
3.5 Facilitación del cambio e innovación
3.6 Relación entre liderazgo y
3.6.1 Empowerment3.6.2 Coaching3.6.3 Hot group3.7 Toma de decisiones en laorganización
3.7.1 Certidumbre, riesgo eincertidumbre en la toma de decisiones
3.7.3 Toma de decisiones en el entorno actual
INTRODUCCION
La gerencia, hoy en dia es una de las tareas mas retadoras dentro de una empresa, dado que al ir evolucionando en el tiempo, ha ido abarcando cada vez mas areas que con las que antes estaba en concto. Entonces, el directivo debe poder tomar en cuenta laopinión de sus subalternos para poder tomar las mejores decisiones.
El directivo, debe ser capaz de escuchar las necesidades de sus empelados, puesto que ellos son la fuerza que impulsa la empresa. Y como toda empresa si sus bases son solidas , sus resultados serán optimos.
El papel del directivo es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener elmáximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización.
En este ensayo, trataremos de explicar como un directivo, puede llegar a influir de manera sana y benéfica , a sus trabajadores, el beneficio que la empresa tendrá al cerrar filas en pro de sus intereses, y la importancia de que un directivo sea un líder , un modelo que inspire seguir.

3.1 Naturaleza y funciones de la gerencia
Gerencia es el proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa para lograr un propósito.
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso, el llamado proceso administrativo. De esta manera puede ser analizada y comprendida en cada uno desus aspectos.
Las funciones que se siguen son: planeación, organización, dirección y control.
3.2 Reto de la función directiva
Es un reto, porque cualquier proyecto de dirección tiene que ser claro, concreto, operativo y contextualizado en cada uno de sus puntos. El directivo debe ser capaz de motivar y ser coherente con su equipo para conseguir mayor eficacia y que a su vez haya satisfacciónen ello. Se ha detectado un punto importante a la hora de dirigir que es el asumir una responsabilidad conjunta como equipo, para que se consiga mayor eficacia y satisfacción a la hora de realizar una tarea.
3.3 Cambios y paradigmas gerenciales
La idea central es que los gerentes deben pensar y actuar para mejorar los sistemas organizacionales y proveer un valor superior a su producto o a sumercado. En el pasado los directivos desarrollaban estrategias en las cuales su filosofía era vive y deja vivir donde sus directivos eran meramente empíricos y con el pasar del tiempo se necesitaron cambios para entender mejor la psicología y sociología de una empresa. Después los administradores se enfocaron hacia el estudio de su organización y empezaron a estructurarse bajo objetivos yestrategias. Con el tiempo buscaron industrializarse y mejorar los tiempos en producción y la calidad del producto. Hoy en día conocemos ciertas mejoras en esquemas tales como “el justo a tiempo” y “cero inventarios”; todos estos cambios fueron necesarios en la búsqueda de la mejora y el aprovechamiento de los recursos de cada empresa y con el tiempo será necesario volver a replantearse qué modificacionespueden ser benéficas y también cuáles se volverán paradigmas gerenciales.
3.4 Eficacia de la función directiva
Los cambios van de un paradigma a otro, y al haber cambios se inicia una nueva era en la administración. La revolución industrial cambio al mundo, la producción en masa es otro ejemplo de la eficacia de la administración, puesto que tuvieron la iniciativa de generar algo nuevo que...