GERENCIA MODERNA

GERENCIA MODERNA

Surgimiento de la gerencia
moderna
En la actualidad constantemente esta el cambio que se identifica con
las nuevas tendencias obedece entre otros motivos a la urgente
necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las
nuevas realidades del mercado, con variables externas poco
controlables por las organizaciones como la apertura económica y la
globalización le hadado paso a que se generen grandes cambios en los
escenarios, político, social, cultural y económico, cambios 

Variables externos?
Apertura económica: Proceso a través del cual la
economía se ajusta a las nuevas realidades del
mercado y sus relaciones sociales, así como a las
transformaciones
comerciales
y
tecnológicas
mundiales
Globalización:
La globalización es
un
proceso económico,tecnológico, social y cultural  a
gran escala, que consiste en la creciente 
comunicación  e interdependencia entre los distintos
países
del mundo unificando
sus
mercados,
sociedades y culturas, a través de una serie de
transformaciones sociales, económicas y políticas
que les dan un carácter global.

La gerencia Moderna y su criterio
global basados en tres pilares:
1) Productividad: es la relación entrela cantidad
de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha producción.
2) Competitividad: la capacidad de generar la
mayor satisfacción de los consumidores fijado
un precio o la capacidad de poder ofrecer un
menor precio fijada una cierta calidad, es decir,
la optimización de la satisfacción o el precio
fijados algunos factores.
3)Innovacion : es elestablecimiento de una
nueva función de producción.

Gerencia moderna y su
compromiso
Está comprometida a resolver situaciones
confusas cuando sus organizaciones
hacen frente a la incertidumbre, al cambio
y a la competencia. Primero se debe tener
muy claro cuál es la misión y la visión de
la empresa y lograr que los funcionarios
se sientan identificados y motivados por
la misión y la visión de suempresa.

Misión y Visión
MISION
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la
existencia de una empresa u organización.
Visión:
se define como el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad

Cambios económicos
La realidad nos indica que se han dado grandes
cambios
enlos
escenarios
económicos
mundiales, en donde la creatividad viene
desempeñando un rol determinante para el
éxito de las organizaciones y el rol de la
gerencia debe ser motivar a su capital humano
a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma
que la organización o empresa obtenga de sus
resultados una posición competitiva ventajosa.

Motivación

Implica estados internos que dirigen
el organismohacia metas o fines
determinados; son los impulsos que
mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en
ellas para su culminación

Visión de calidad amplia
El sector empresarial debe tener una visión
de calidad amplia, de comprometerse a
desarrollar y fabricar productos, ofrecer
servicios que
le
favorezca
en
su
competitividad, avalado por una gerencia
más estratégica, máscomprometida, de
desarrollar un capital con un punto de
vista autonomo 
para
comprender
y
manejar
la
globalidad
de
las
interrelaciones de un sistema complejo
como el que actualmente se presenta.

Como se logra una visión de calidad?
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Estar constantemente informado de las novedades, modas y
tendencias que  en la actualidad están acaparando el
mercado. 
Enfrentar el cambio, ejecutarloy sostenerlo.
Ser abiertos al continuo aprendizaje y a los aportes de otros.
Ser líderes en el manejo del tiempo, y los recursos. Asimismo
utilizar el tiempo de manera que se le de prioridad a lo
realmente importante y no a lo urgente.
Fomentar los cambios profundos, con el objetivo de liderar
un futuro que permita ir un paso delante de la competencia.
Gerenciar es dar resultados rápidamente,...