GERENCIA OPERATIVA


GERENCIA OPERATIVA
1. INTRODUCCIÓN
El papel del gerente tiene gran importancia ya que no es solo dar órdenes y firmar cheques, sino también un conjunto de responsabilidades, actitudes que debe tomar frente a sus miembros de la organización; es decir, el éxito de la compañía está vinculado con cada uno de los integrantes de la misma por lo tanto el llevar el mando de la organización,exige desarrollar aptitudes, funciones y roles gerenciales que permitan alcanzar las metas propuestas para determinada organización.

Dicho desempeño gerencial se asociara a los Funciones gerenciales propuestas por las teorías clásicas de la organización, funciones que se mantienen hoy en día y que sirven como patrón de comportamiento para determinar cómo es el desempeño de un gerente en laactualidad. De igual forma, este desempeño debe ser comparado bajo Roles Gerenciales, los cuales serán expuestos por los principios teóricos de Henry Mintzberg, que ha estudiado con detenimiento el que hacer de los gerentes para generar procesos de efectividad y eficiencia organizacional. De esta manera nos permitirá conocer que tan efectivo debe ser una persona bajo el desenvolvimiento o cargode gerente en una determinada organización. Por lo tanto el presente estudio muestra su contenido a través de los siguientes capítulos: ¿Quiénes son los gerentes?, función que desempeñan los gerentes, roles del gerente, gerente versus empresarios y habilidades administrativas.
2. MARCO TEÓRICO

2.1 QUIENES SON LOS GERENTES:
Se designa con el término de gerente a aquella persona que en unadeterminada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, coordinar supervisar y ordena para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
“Los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas”… (1)

“Un gerentees un miembro de una organización que integra y coordina el trabajo de otros”... (2)

Si bien la misión que detente un gerente dependerá en gran medida del tipo de organización y las características del contexto en el cual opera.

“Una organización es una unidad social coordinada en forma consciente que se compone de dos a más personas que funciona con relativa continuidad para lograr una metacomún o un conjunto de ellas”… (1)

“¿Existe algún método de clasificar a los gerentes de las organizaciones?.. Se pueden clasificar a los gerentes de una forma tradicional o estructuras configuradas como una pirámide en el nivel más bajo están los gerentes de primera línea (supervisores, gerentes de turno, gerentes de distrito gerentes de departamento o gerentes de oficina), gerentes denivel medio son todos los niveles de administración entre el nivel de supervisión y el nivel más alto de la organización pueden tener títulos de (gerente regional, líder de proyecto, gerente de planta jefe de unidad, división), gerentes de nivel alto responsables de tomar decisiones y establecer las políticas y estrategias que afectan a toda la organización suelen tener títulos de (vicepresidenteejecutivo, presidente, director administrativo. Director de operaciones, director ejecutivo”… (2)

El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. Esto puede significar la coordinación del trabajo de un departamento o supervisión de una sola persona, podría involucrar la coordinación de las actividades de un equipo de personas dedistintos departamentos o incluso de personas ajenas a la organización, como empleados temporales o empleados que trabajan con proveedores de la organización.



2.2. FUNCIÓN QUE DESEMPEÑAN LOS GERENTES:
En este punto podemos analizar a la gerencia desde dos variables: una desde el punto de la administración y su proceso y la segunda dentro de las funciones gerenciales.

2.2.1. Funciones y...