Gerencia Para El Futuro

GERENCIAR PARA EL FUTURO
El concepto de líder ha cambiado considerablemente. La idea de que los gerentes empresariales. Hoy en día el verdadero líder es aquel que sabe vivir en una continua evolución.
También es el que se desprende de los hábitos para mirar hacia el futuro, y aprende a capotear el estrés que producen los cambios. El que deja atrás la figura de jefe para convertirse en elverdadero líder de equipo, el que hace uso de toda su creatividad y sabe administrar las innovaciones.
Pero lograr estas metas no es nada fácil. Existe un afán excesivo por producir datos y hechos, el cual impide que la gente confíe en su intuición y la inhibe frente al riesgo.
El hacerle frente a los riesgos y el tener una capacidad grande de reaccionar ante la novedad son dos de las condicionesindispensables para alcanzar el éxito y el progreso.
Para asumir los cambios que impone la vida moderna es importante deducir las pautas que deben seguirse a nivel personal, social, laboral y profesional.
Y estos planteamientos se resumen en una palabra clave: la creatividad.
Por esa razón uno de los grandes desafíos del hombre actual es la obligación a adaptarse al ritmo vertiginoso de loscambios e innovaciones que se imponen todos los días y lograrlo es fácil, sólo siga al pie de la letra las siguientes pautas: Diseñe objetivos y metas claros, porque en mentes borrosas, los resultados son borrosos.
Involucre al equipo en esas metas. Los líderes que no involucran a su gente desperdician un potencial muy grande.
Pierda la figura de jefe . Esto no lo debilita, sino por el contrariofortalece su imagen frente a sus colaboradores.
Procese y elabore todos los planes. Haga un balance de lo que aprendió y manténgase abierto a las sugerencias.
Cierre heridas antes de emprender un cambio.
Mantenga alta la energía y el sentido de la pertenencia.
Trasforme lo negativo en positivo.Abandone la figura del mundo idealizado.
Sea consciente de que todo cambio es complejo y exige unlenguaje nuevo.
Hay que aprender a competir, cooperar y valorar las diferencias.
Domine la obsesión por obtener resultados inmediatos pues el afán de llegar, sin importar cómo ni a qué precio, impide cuidar el proceso.
Valore y disfrute tanto el proceso como los resultados.
Nunca olvide que la creatividad es una condición de progreso.

EL AMBIENTE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA GERENCIAPOSTMODERNA.
Deisy Pérez Hasbun
Universidad Rafael Belloso Chacín.
RESUMEN
El propósito del presente trabajo es reflexionar sobre el ambiente que rodea el pensamiento estratégico de la gerencia postmoderna, que lo incita a evolucionar y adaptarse a los cambios y paradigmas de los nuevos tiempos, lo que conlleva, al logro de avances en su capacidad de innovar, competir y conectarse con sus clientes. Lametodología utilizada ha sido de carácter documental, realizándose revisión bibliográfica y análisis de la información. Obteniéndose como reflexión final que el ambiente del pensamiento estratégico de la gerencia postmoderna debe lograr un perfil intuitivo, imaginativo, creador en el gerente, para que esté constantemente a la vanguardia en el logro de ventajas competitivas para la organización quelidera, elementos que le proporcionarán controlar la desconfianza y maximizar el aprendizaje creando y compartiendo conocimiento, lo que se traduce en ventaja competitiva para la organización.
Palabras clave:Aprendizaje, Cambio, Conocimiento, Pensamiento Estratégico, Gerencia Postmoderna. .

INTRODUCCIÓN
El presente ensayo pretende reflexionar sobre el ambiente que rodea el pensamientoestratégico de la gerencia postmoderna, tomando como basamento lo planteado por Cendros (2001), enfocado a la existencia de tres modalidades del pensamiento estratégico. Una primera modalidad en la que se hace énfasis en la planificación, surge aquí la planificación estratégica que según David (1997), abarca el proceso de formulación de estrategias, elaboración de la misión de la empresa, detectación...