GERENCIA PARTICIPATIVA

GERENCIA PARTICIPATIVA

I. DEFINICIÓN
Se define Gerencia como “la tarea que toda empresa debe cumplir con mira un desempeño y resultados económicos. Intenta organizar esas tareas a fin deque los ejecutivos puedan cumplirlas con métodos, visión y comprensión con buenas posibilidades de éxito”

A. Estilos de Gerencia

 
Existen varios estilos de gerencia que determinan el éxito de unaempresa como son:

1. Directiva: El gerente da órdenes y controla todo el proceso.
2. Consultiva: El gerente mantiene el control y consulta a sus colaboradores.
3. Por Delegación: El control del gerente es bajo y su intervención poca.
4. Participativa: El Control del gerente es bajo y su intervención es alta.

B. Cómo Funciona:

La Gerencia Participativa se da dentro de un marcoespecífico. Solo puede funcionar cuando hay tiempo suficiente para elaborar y trabajar sobre un proyecto y se cuenta con empleados altamente competentes de los cuales esperan resultados decisivos. En la gerencia participativa son claras las funciones del líder y las del grupo.

1. El Líder:

Define la misión y visión de la empresa, el tiempo del cual se dispone y los resultados esperados. Somete a discusiónel proyecto a realizar, ejerciendo poco control para una alta intervención sobre el grupo. Debe crear un ambiente necesario para que todos participen y estén preparados para el proceso. Estos factores son decisivos.

2. El Grupo:

Es dirigido por el líder a enamorarse de la misión y visión de la empresa. Debe estar conformado por empleados altamente competitivos en un ambiente ideal parala libre participación. Esto debe llevarlos a cumplir las tareas asignadas.

A. ELEMENTOS CLAVES

Según lo antes mencionado, no siempre puede usarse este estilo gerencial. Se necesita desarrollar ciertos modelos mentales
En el grupo y proveerlos de las herramientas necesarias para el trabajo.
A. Actitud del equipo para el trabajo participativo
. Es importante la posición que asuma el grupopara
El reto que se le propone. Necesita desarrollar tres aspectos básicos:

1. Autoestima:

Significa aprender a valerse por sí mismo ampliamente. Tener un absoluto respeto por uno mismo, tener sentido de dignidad. Colocar cada cosa en su lugar
Lo más importante es saber que somos únicos en el universo, valemos por que fuimos creados a imagen y semejanza de Dios. Esto nos ayuda aaceptarnos a nosotros mismos y creer que somos capaces de realizar nuestras tareas con esmero, tenacidad y con la capacidad que aflora en los poros de todo individuo que tiene una dignidad elevada.

2. Sentido de Pertenencia:
 Necesitas valorar lo que tienes. Tu empresa es importante para ti, por eso la apoyas y te entregas a ella, contribuyes alas necesidades de la organización no necesariamenteesperando escalaren la pirámide ni para una retribución económica, sino que lo que haces es por una convicción de que la empresa también es tuya y de tu familia.

3. Identidad:
Es donde el obrero o empleado siente que hace parte integral de la empresa. Él debe vivir para ella y debe proyectar demostrándolo en la divulgación de la empresa “poniéndose la camiseta de la empresa y hace que esta crezca yse compromete no por interés momentáneo, sin aceptar excusas, solo acepta resultados”.

B. Aptitud del Equipo Hacia el Trabajo Participativo

Es importante querer hacer el trabajo, pero también es importante tener las herramientas para poder realizarlo. Mencionaremos dos de ellas para trabajar en la gerencia participativa:

1. Trabajo en Equipo:

Es necesario que la misión sea el líderdel grupo

5. Lo que impulse al grupo a alcanzar el objetivo, la meta. Es imperativo que las metas individuales y colectivas sean las mismas, evitar las diferencias de opiniones e interpretaciones que desvíen el grupo y dividen las fuerzas. El trabajo en equipo es una necesidad humana

6, es un medio de implementar el cambio, de crear un ambiente agradable de trabajo. El trabajo en equipo se...