Gerencia Participativa

GERENCIA PARTICIPATIVA
I. DEFINICIÓN
Se define Gerencia como “la tarea que toda empresa debe cumplir con miraa un desempeño y resultados económicos. Intenta organizar esas tareas a fin deque los ejecutivos puedan cumplirlas con métodos, visión y comprensión conbuenas posibilidades de éxito”
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A. Estilos de Gerencia
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Existen varios estilos de gerencia que determinan el éxito de unaempresacomo son:1. Directiva: El gerente da órdenes y controla todo el proceso.2. Consultiva: El gerente mantiene el control y consulta a suscolaboradores.3. Por Delegación: El control del gerente es bajo y su intervención poca.4. Participativa: El Control del gerente es bajo y su intervención es alta.
B. Cómo Funciona:
La Gerencia Participativa se da dentro de un marco específico. Solopuedefuncionar cuando hay tiempo suficiente para elaborar y trabajar sobre un
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Calvo Inés. Gerencia Efectiva, Edición Sudamericana, Buenos Aires 1.970 p. 9
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Vídeo Cómo dirigir eficazmente McGraw Hill, 1.994

 
3 proyecto y se cuenta con empleados altamente competentes de los cualesse esperan resultados decisivos.En la gerencia participativa son claras las funciones del líder y las del grupo.
1.El Líder:
Define la misión y visión de la empresa, el tiempo del cual sedispone y los resultados esperados. Somete a discusión el proyecto a realizar,ejerciendo poco control para una alta intervención sobre el grupo. Debe crear unambiente necesario para que todos participen y estén preparados para el proceso.Estos factores son decisivos.
2. El Grupo:
Es dirigido por el líder a enamorarse de lamisión y visión dela empresa. Debe estar conformado por empleados altamente competitivos en unambiente ideal para la libre participación. Esto debe llevarlos a cumplir las tareasasignadas.
A. ELEMENTOS CLAVES
Según lo antes mencionado, no siempre puede usarse este estilo gerencial.Se necesita desarrollar ciertos modelos mentales
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en el grupo y proveerlos de lasherramientas necesarias para eltrabajo
A. Actitud del equipo para el trabajo participativo
. Es importante la posiciónque asuma el grupo para el reto que se le propone. Necesita desarrollar tresaspectos básicos:
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Herrera Daniel Notas de Clase de Cosmovisión 2.000

 
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1. Autoestima:
Significa aprender a valerse por sí mismo ampliamente.Tener un absoluto respeto por uno mismo, tener sentido de dignidad.Colocar cadacosa en su lugar
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. Lo más importante es saber que somosúnicos en el universo, valemos por que fuimos creados a imagen ysemejanza de Dios. Esto nos ayuda a aceptarnos a nosotros mismos ycreer que somos capaces de realizar nuestras tareas con esmero,tenacidad y con la capacidad que aflora en los poros de todo individuo quetiene una dignidad elevada.
2. Sentido de Pertenencia
: Necesitas valorarlo que tienes. Tu empresaes importante para tí, por eso la apoyas y te entregas a ella, contribuyes alas necesidades de la organización no necesariamente esperando escalaren la pirámide ni para una retribución económica, sino que lo que haces espor una convicción de que la empresa también es tuya y de tu familia.
3. Identidad:
Es donde el obrero o empleado siente que hace parteintegral de laempresa. Él debe vivir para ella y debe proyectardemostrándolo en la divulgación de la empresa “poniéndose la camiseta dela empresa y hace que esta crezca y se compromete no por interésmomentáneo, sin aceptar excusas, solo acepta resultados”.
B. Aptitud del Equipo Hacia el Trabajo Participativo
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Vídeo La Etapa Azul McGraw Hill, CRM Films, 1.983

 
5 Es importante querer hacer el trabajo, perotambién es importante tener lasherramientas para poder realizarlo. Mencionaremos dos de ellas paratrabajar en la gerencia participativa:1.
Trabajo en Equipo:
Es necesario que la misión sea el líder del grupo
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.Lo que impulse al grupo a alcanzar el objetivo, la meta. Es imperativo que lasmetas individuales y colectivas sean las mismas, evitar las diferencias deopiniones e interpretaciones...