GERENCIA PLANEACION ESTRATEGICA


UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GERENCIA ESTRATÉGICA
“A”
CAPITULO#1

INTEGRANTES:
STEFANIE GUERRERO
MARÍA FERNANDA JURADO
MARIELA QUIÑONEZ

SEMESTRE A -2014






CONTENIDO
FUNDAMENTOS A LA DIRECCION ESTRATEGICA
INTRODUCCIÓN
Importancia de la planeacion estrategicaEVOLUCION HISTORICA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
Factores estrategicos
CONCEPTO Y ELEMENTO DE LA ESTRATEGIA
NIVELES DE PROSPECTIVA EMPRESARIAL
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
1. Factores críticos de éxito
2. Análisis de variables micro ambientales
3. Análisis de variables internas
4. Análisis de fuerzas competitivas
ESTRATEGIAS PARA HACER COMPETITIVAS A LASEMPRESAS
I.Verificar- evaluar
II.Estrategias alternativas
III.Habilidades administrativas + Competencias
MODELOS ESTRATÉGICOS DE NEGOCIOS
Ejemplos
I. Modelo de planeación estratégica de Eduardo Troncoso
Ciclo de vida de la empresa
Ciclo de vida del producto
Posicionamiento
Estrategias
II. Modelo estratégico de Levy
III. Modelo estratégico de Liliana Cabrera




INTRODUCCIÓN
Laplaneación se caracteriza por ser:



La preocupación más sobresaliente es el futuro, se debe predecir sucesos venideros y capacitarse para enfrentarlos con cierto grado de éxito. El propósito es proveer información de las condiciones que rodean un curso de acción propuesto fijado como una probabilidad. El cambio continuo ayuda a las empresas a sobrevivir en un mundo globalizado.
IMPORTANCIADE LA PLANEACION ESTRATEGICA

El cambio es constante por lo que se puede establecer planes y estrategias para adaptar a las empresas a su entorno con el fin de hacerlas rentables.
ESTADOS EMPRESARIALES


EVOLUCION HISTORICA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

La estrategia nace de la guerra, se requiere información sobre el enemigo, está vinculado a través de la teoría de juegos aplicables enla solución de situaciones de conflicto o competencia.
La dirección estrategia es el arte de poner en práctica y desarrollar potenciales de la empresa que aseguren su competitividad su eficacia y productividad donde se enfrentan a factores internos y externos, hay que tomar decisiones para adaptarse a estos cambios a esto se denomina dirección estratégica y esto requiere una planeación.
Laalta dirección deberá tomar decisiones y establecer la visión, la misión, objetivos y la filosofía de la empresa.
Factor/ periodo
Económico
Político legal
Tecnológico
Social
Administración
50
Necesidad escasez
Termina 2da guerra
Estructura capacidad organizacional
Miedo pobreza nivel de vida
Organigrama
60-70
Enfoque de la producción decreció la demanda
Plan de acción
Desarrollo delcomputador
detalle
Estrategia Indicador demográfico Cliente exigente
80
Calidad total
Política de la empresa
Asuntos y parqueo, bajo consumo reingeniería
Equipo de gente
Cultura de la organización Calidad total
90
Crecimiento rentable, mercados mundiales
Alta importancia a los factores del entorno
TI renovación mejora
Holística gerencial Liderazgo
Empoderamiento plan estratégico2000
Enfoque de mercado
Globalización
Diseño de calidad
incentivos
Marketing, sociología, finanzas, planeación , competitividad

FACTORES ESTRATEGICOS


Dentro del proceso de dirección estratégica debemos saber que herramientas utilizar para posicionar la empresa con ventaja, así que las herramientas que use y la visión la llevaran a su éxito.
La implementación de estrategia es laasignación de acciones a personas concretas de la empresa a los que se les entrega recursos para que alcancen los objetivos.
CONCEPTO Y ELEMENTO DE LA ESTRATEGIA
Viene del término griego STRATEGO que significa general en sentido general.
ESCENARIOS DE LA ESTRATEGIA

AMBITOS DE LA ESTRATEGIA

SEGÚN HENRY MINTZBERG DEFINE LA ESTRATEGIA:

Un plan es la intención de realizar algo, un curso de...