gerencia por objetivo y por proyectos

-103086196574REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
EXTENSIÓN DEL SUR - UPATA, ESTADO BOLÍVAR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
00REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
EXTENSIÓN DEL SUR - UPATA, ESTADO BOLÍVAR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIASMODELOS ADMINISTRATIVOS
-234579-64687500
8154841228090GERENCIA POR OBJETIVOS
Y POR PROYECTOS
GERENCIA POR OBJETIVOS
Y POR PROYECTOS
right7437254UPATA, OCTUBRE 2015
UPATA, OCTUBRE 2015
right23378690015068555311775INTEGRANTES:
BETANCOURT YUSMELYC.I. 12.559.495
ESPEJO YAINED C.I. 24.702.259
GUTIÉRREZ ANMER C.I. 11.659.015
PEÑA YORGELISC.I. 25.392.958
TORRES ENDERSON C.I. 26.098.21000INTEGRANTES:
BETANCOURT YUSMELYC.I. 12.559.495
ESPEJO YAINED C.I. 24.702.259
GUTIÉRREZ ANMER C.I. 11.659.015
PEÑA YORGELISC.I. 25.392.958
TORRES ENDERSON C.I. 26.098.210

INTRODUCCIÓN
A lo largo de nuestras vidas hemos pertenecido a una organización trabajando en ellas enfrentando desafíos y luchando por cumplir con las tareas diarias. Para una organización el manejo de una gerencia bien seapor objetivos o por proyectos permite la incorporación de la orientación de la misma, hacia la cual la gerencia de una organización dirige sus esfuerzos.
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define, enparte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida. Y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. 
Siempre que algunosindividuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos parala acción del grupo.De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
El establecimiento de un objetivo, desde el principio, la determinación de un propósito, y cuando se aplica al plan de metas, se convierte en el establecimiento de la razón de la existencia de la compañía. No hay unúnico o particular objetivo para una organización. Algunos son primordialmente de interés para las personas y empresas, y no una parte de la compañía misma. Otros son de especial interés para la organización y les concierne sólo a aquellos que son miembros o propietarios de la misma.
En la gerencia por objetivos y por proyectos los objetivos que se establecen son consistentes entre ellos mismos y conla empresa. Deben ser específicos, cuantitativos, medibles y factibles de ejecución. Las tareas se ejecutan en forma eficiente, trabajando en equipo y se evalúan por métodos y parámetros previamente fijados para cada una de las gerencias. Cabe señalar que es muy importante recalcar una característica importante la Gerencia por Objetivo y la Gerencia por Proyecto, que no es una fórmula milagrosa,sin embargo, puede comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa, producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad mundial.
La Gerencia por objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo...