Gerencia Por Objetivo

Gerencia:
Se establece como el cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control de forma mas eficiente, logrando con los objetivos y propuestas establecidas por la empresa.
Objetivo:
Son todos aquellosesfuerzos y recursos dirigidos al cumplimiento y desempeño de metas de forma personal o propósitos establecidos por una organización.
Objetivos de la Gerencia:
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
* Posición en el mercado
* Innovación
* Productividad
* Recursos físicos y financieros
* Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
* Actuacióny desarrollo gerencial
* Actuación y actitud del trabajador
* Responsabilidad social.
Tipos de Gerencia:
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales, la formulación de principios, acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía, son retenidospor miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industriales modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves, están asignados sobre la bases de la afiliación y de las lealtades políticas.La Gerencia por Objetivo:
Es un modelo administrativo donde se emplea la eficiencia de una organización establecida en un conjunto de metas fijadas para alcanzarlas, con propuestas definidas y estructuradas, el cual se evalúan por miembros administrativos como el Gerente y Supervisores de cada unidad operativa que conforman dicha organización. El establecimiento de un objetivo es, en efecto, ladeterminación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. Para lograr el máximo de efectividad de su fijación de objetivos, una organización debe determinarlos antes de iniciar el proceso gerencial de plantear, organizar, dirigir y controlar. El fijar un objetivo con el propósito de cumplir las metaspredeterminados.
* "Es un sistema dinámico que integra las necesidades de la compañía para alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de administración de empresas"
* . La Gerencia por Objetivo incluye un seguimiento continúo de la trayectoria de los procesos y el abastecimiento deretroalimentación para alcanzar los objetivos.
* La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
Funciones:
Entre las funciones que conforman la Gerencia por Objetivos, están:
* planeamiento: al determinar objetivos, los medios obligatorios para lograr dichos resultados son presentados como planes. la organización poseeplanes que indican el curso y proporcionan una base para estimar el éxito probable en el cumplimento de sus objetivos.
* Organización: para ejecutar los planes una vez preparados es indispensable crear una organización, la gerencia se encarga de determinar el tipo de organización que mas le convenga para realizar los planes elaborados.
* Dirección: es la base para llevar a cabo lasestrategias de la organización sirviendo de guía y motivación para los miembros de dicha ente, para que esta logre cumplir sus propósitos.
* Control: se relaciona con la representación de la organización y dirección, esta asociada con la función de planeamiento, su propósito es asegurar que las actividades proyectadas se ajusten a la específicamente planeada.
Ventajas y Desventajas de la Gerencia...