GERENCIA POR PROYECTOS

Introducción
A partir del inicio de los años 90, con el crecimiento vertiginoso de la globalización y la apertura de los mercados nacionales e internacionales y el brutal aumento de la competitividad, el escenario internacional quedó mucho más inestable, en un ambiente de grandes cambios.
Estos planes surgen de un análisis de la situación actual de una visión de futuro que muestra elescenario al cual se pretende llegar. Definidos estos parámetros, se procede a fijas una serie de estrategias que determinara los cambios que deben lograrse, bien sea en la organización, los procesos, las instalaciones o incluso en los recursos humanos.
La manera más viable de llevar adelante cada uno de estos cambios requeridos será por medio de Proyectos, cuyos objetivos estará dirigido a producir esatransformación específica: una nueva organización, un nuevo proceso con una tecnología más actualizada.
La gerencia por proyectos representa técnicas y destrezas, de gran utilidad, para mantener absoluto control de cualquier proyecto: desde su creación, pasando por su implementación, hasta su culminación y la razón es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen unpresupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos donde los promotores buscan generar rentabilidad económica o alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de las empresas e individuos y/o Estados, Organismos Multilaterales, ONG, etc.








Proyecto
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar undeterminado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada. Es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de datos.

Gerencia
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos losrecursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Según Henri Fayol la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone"
La gerencia es la manera en que se dirige una organización sacando el mejor provecho de ella, utilizando recursos tanto material,como físico y humano, de tal modo que haya fluidez y se cumplan los objetivos trazados por esta organización logrando así un trabajo exitoso (efectividad) el cual le dará una buena productividad, generando con ello una gran ganancia.
Gerencia De Proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminadocompletamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
 Es también considerada un sistema de definición, planeación y control de proyectos, cuyo principio sefundamenta en la programación, organización y dirección de las diferentes etapas que integran a un proyecto.
 La gerencia de proyectos es una tarea que se debe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando pérdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las mejores prácticas de gerencia de proyectos se dirigen a una empresacon capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.

Aplicación de los proyectos
La aplicación de los proyectos se da cuando las Actividades y tareas se ejecutan para...