Gerencia Produccion

Fundamentos de gerencia y control de la producción

1. Introducción
2. Producción y operaciones: conceptos generales. Una perspectiva de sistemas.
3. Administracion / gerencia: conceptos preliminares
4. El concepto de sistema de producción
5. Suibsistemas y sistemas paralelos
6. El gerente y el sistema de producción
7. La gerencia de producción y la confusion deconceptos
8. El gerente de produccion y la empresa
9. Relacion de la producción con otras areas de la firma
10. Mercadotecnia

El gerente de producción y el medio ambiente

11. Lazos de retroalimentacion y/o redes de flujo de la organizacion
12. Funciones administrativas y procesos de decisiones
13. Transicion de la firma de lo estático a lo dinámico
14. La labor dereingeniería
15. Toma de decisiones durante el proceso administrativo
16. Administración de la produccion y la economía digital
17. Procesos y análisis de decisiones para la gerencia de producción y operaciones
18. Administración de la producción, interconexión en red y economía digital
19. Comercialización de bienes con apoyo digital
20. Creación digital de ideas
21. La ejecucióndigital de procesos y prestación de servicio
22. Diseño digital de bienes
23. Red digital y venta digital de bienes

Efectos de la comunicacion digital

24. Procedimientos de simulación para la administracion de producción y operaciones
25. Análisis de costo volumen utilidad

Generalidades sobre el concepto de costo. Estructura general

26. Localización deinstalaciones y análisis de trazados
27. Procesos cíclicos de la gerencia estratégica
28. Gerencia estratégica de costos y productividad

Variables que afectan la productividad de una empresa e interacción de los subsistemas de la organización

29. Gerencia estratégica de costos y calidad
30. Gerencia estratégica de costos y competitividad
31. Planificación de operaciones anexas32. Programación de la producción
33. Planificación y control de inventario
34. Controlde calidad
35. Bibliografía

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INTRODUCCION

El presente CD – Texto comprende un curso introductorio de gerencia de operaciones diseñado para aquellos estudiantes avanzados de pregrado de carreras relacionadas con las actividades gerencias de producción así como al nivel de postgrado.Su propósito es cubrir la teoría y aplicación de técnicas administrativas de planificación, análisis, y control de sistemas operacionales que son característicos de las industrias de manufactura y servicios, incluyendo actividades en el sector público. En consecuencia, sus objetivos comprenden:
1. La introducción del estudiante en la terminología, filosofías, conceptos, metodología, ya la formulación y solución de problemas típicos del campo de la administración de operaciones.
2. La aplicación de los métodos y las técnicas fundamentales generalmente aplicadas en la administración de operaciones por medio de la formulación y de la solución de problemas, incluyendo ilustraciones al respecto.
3. Los principios comunes que caracterizan los diversos problemas que puedanpresentarse existen tanto en el sector privado (manufactura y servicio) como en el sector público.
El presente trabajo es fruto de la experiencia académica y profesional del autor, como ejecutivo de empresas del sector automotor y de la construcción; asimismo como profesor de la asignatura a nivel de postgrado en la Universidad de Oriente (Puerto Ordaz y Universidad Santa María, enPorlamar y Puerto Ordaz). Me acompañan en esta publicación cuatro jóvenes profesionales, Lic. MsC Encarnación Muradás, Ing. MsC Rosalba Pildaín, Lic. Ingrid Prado y Ing. MsC Viviana Trujillo, todas de destacada trayectoria en el campo de la administración de la producción; especialmente en el campo de la investigación.
Al final del estudio del presente CD- Libro, el lector deberá estar...