GERENCIA PROSPECTIVA
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TRABAJO DE EQUIPO
CURSO : GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
DOCENTE : DE LA TORRE PRETEL MELQUIADES ALEJANDRO
CICLO: VIII
ALUMNOS :
AYALA ENRÍQUEZ, NANCY
CABRERA CAMPOS, KARINA
SALAZAR DÍAZ, RUBÍ
SÁNCHEZ BENAVIDES, DEYBER
SOPLAPUCO GINES, FREDY
1. ¿Qué aspecto de la formulación de laestrategia cree que requiere más tiempo? ¿Por qué?
El aspecto que requiere más tiempo es la formulación de los objetivos, ya que son planteados por una organización para lograr determinadas metas y alargo plazo la posición de la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplircon su misión, inspirados en la visión.
2. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de la administración estratégica?
Es consideradadifícil porque para la realización de una estrategia, la empresa u organización debe cumplir con el proceso de dirección estratégica basada en objetivos estratégicos y planificación estratégica. Debeenfocarse hacia un solo fin, cumplir con lo que es y lo que quiere lograr la compañía pero a su vez, la implementación de la estrategia debe enfrentarse a un entorno competitivo.
Para una implementaciónexitosa, se requiere la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados a trabajar con disciplina personal, compromiso y sacrificio para conseguir los objetivos planteados.
3. ¿Por qué es tanimportante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica?
La intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas, es útil para tomar decisiones en situacionesde gran incertidumbre o que no tienen precedente.
También es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.
4. De un...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TRABAJO DE EQUIPO
CURSO : GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
DOCENTE : DE LA TORRE PRETEL MELQUIADES ALEJANDRO
CICLO: VIII
ALUMNOS :
AYALA ENRÍQUEZ, NANCY
CABRERA CAMPOS, KARINA
SALAZAR DÍAZ, RUBÍ
SÁNCHEZ BENAVIDES, DEYBER
SOPLAPUCO GINES, FREDY
1. ¿Qué aspecto de la formulación de laestrategia cree que requiere más tiempo? ¿Por qué?
El aspecto que requiere más tiempo es la formulación de los objetivos, ya que son planteados por una organización para lograr determinadas metas y alargo plazo la posición de la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplircon su misión, inspirados en la visión.
2. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de la administración estratégica?
Es consideradadifícil porque para la realización de una estrategia, la empresa u organización debe cumplir con el proceso de dirección estratégica basada en objetivos estratégicos y planificación estratégica. Debeenfocarse hacia un solo fin, cumplir con lo que es y lo que quiere lograr la compañía pero a su vez, la implementación de la estrategia debe enfrentarse a un entorno competitivo.
Para una implementaciónexitosa, se requiere la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados a trabajar con disciplina personal, compromiso y sacrificio para conseguir los objetivos planteados.
3. ¿Por qué es tanimportante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica?
La intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas, es útil para tomar decisiones en situacionesde gran incertidumbre o que no tienen precedente.
También es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.
4. De un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.