Gerencia proyectosPMI NI 2015

Diplomado en Gerencia de Proyectos
Justificación
Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de
la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es una actividad única
pues el producto o servicio resultante tiene una forma clara de distinguirse de todos los otros productos o
servicios realizados por laorganización. Un proyecto es realizado por una empresa para dar respuesta a su
plan estratégico y responde a necesidades estratégicas muy definidas de las empresas. Los proyectos son
las herramientas que la compañía usará para implementar estos objetivos estratégicos, que luego pasan a
ser operaciones de la compañía.

Los proyectos pueden ser creados como:
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Una demanda de mercado.
Unasolicitud de un cliente.
Un requisito legal.
Una necesidad de la organización.
Un avance tecnológico.

Un proyecto en general debe cumplir objetivos definidos y claramente estipulados, debe equilibrar sus
variables como son: tiempo, alcance, costo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente. Para dar respuesta a
estas necesidades de la empresa, hemos desarrollado este Diplomado en Gerencia deProyectos, que forme
a los participantes en una metodología sólida y en las mejores prácticas de la gerencia de proyectos Basada
en Project Management lnstitute, A Guide tothe Project Management Body of Knowledge, (PMBok®Guide)
– Fifthedition, Project Management Institute, Inc. 2013, complementada con docentes con una vasta
experiencia en el sector público y privado de Gerentes de proyectos certificadospor el PMI® como Project
Management Professional PMP®.
Objetivo
Brindar al participante una metodología sólida y los conocimientos fundamentales en los diferentes
aspectos que influyen en el desarrollo exitoso de un proyecto.

PMP y PMBok®Guidetodas son marcas registradas del Project Management InstituteInc.

Objetivos Específicos

Utilizar la metodología del Project Management Institute (PMI)®para la gestión de los proyectos
(www.pmi.org) a través del PMBok®Quinta Edición.
Conocer la Guía del PMBok® a través de los 5 grupos de procesos: Iniciación, Planeación, Ejecución,
Monitoreo-Control y Cierre del PMBok®Quinta Edición logrando la comprensión de cada uno de los 47
procesos a evaluar para introducir o no en una gerencia exitosa de proyectos.
Lograr la comprensión del uso de los procesosbien sea de forma vertical a través de los 5 grupos de
procesos u horizontal a través de las 10 áreas de conocimiento del PMBok®Quinta Edición.
Reforzar conceptos en manejo de la herramienta MS Project como apoyo a los procesos de Gestión de
tiempo y costos.
Dirigido a
Personas que dentro de sus responsabilidades tienen la gestión y desarrollo de proyectos en la empresa y
también paraprofesionales que hacen parte de un equipo de proyecto. En especial para:
Gerentes de Proyectos
Gerentes de Operaciones
Miembros del equipo de gerencia de un proyecto
Personal de empresas de asesoría y consultoría
Ejecutivos de proyectos y miembros de su equipo
Ejecutivos de nivel superior en la empresa
Líderes de proyectos
Metodología
Se aplicará una metodología de aprendizaje activo donde el estudiantetendrá una presentación general en
una clase magistral complementada con trabajos prácticos. El estudiante tendrá un alto compromiso con su
aprendizaje.
Los estudiantes desarrollarán un caso a través del diplomado para que tengan la oportunidad de participar
de un proyecto y usar así los procesos desarrollados en las clases.
PMP y PMBok®Guide todas son marcas registradas del Project ManagementInstituteInc.

Contenido
Introducción sobre lo que debe ser la gestión de un proyecto y su metodología. El ciclo de vida de un
Proyecto, elementos que intervienen en un proyecto, perfiles de gestión. El proceso de la gerencia de un
proyecto, grupos interacciones etc.
Grupo de procesos de iniciación:
-Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
-Identificar a los interesados
Grupo procesos de...