Gerencia Publica

GERENCIA PUBLICA.
Busca conjuntar las herramientas para la coordinación, regulación, monitoreo y así poder potenciar la claridad del rumbo, es decir direccionar los programas y las políticas, debe ser vista como una herramienta en el desplazamiento de un Estado menos operador e interventor, hacia un Estado mas coordinador y regulador. Se concentra en buscar los equilibrios necesarios, endesarrollar las nuevas potencialidades, que en amputar o suprimir las anteriores.
Las grandes tendencias que dieron origen a la Gerencia Pública. Se desarrolla en la década de los 60 y de los 70 en Estados Unidos Bajo la denominación de Public Management. Busca un impacto mas certero atreves de la focalización de las acciones de gobierno, incorporar una nueva fisonomía en agencias gubernamentales quepermitiera mas credibilidad y confianza del publico en lo gubernamental.
Concebir al estado como un estado homogéneo en términos organizativos más que un sistema diferenciado que esta integrado por organizaciones con tareas, valores y relaciones que producen más complejidad y menos capacidad del manejo.
Las tres “E” es la aplicación del nuevo manejo publico que consiste en un conjunto decomponentes interrelacionados tales como la provisión de servicios de alta calidad para los valores ciudadanos. Incremento de autonomía de los manejadores públicos particularmente las agencias de control.
EFICACIA. Está relacionada con lograr los objetivos.
EFICIENCIA. Se enfoca a los recursos.
ECONOMIA. Trata de minimizar costos administrativos.
Las características esenciales del nuevo manejopublico.1.- el gobierno no debe aumentar sus funciones sino distribuirlas 2.- se relaciona con la endoprivatización que es la organización con un sistema privado 3.- tiene que ver con aspectos internos y externos en base a la tecnología informática. 4.- diseño de la policy.
SEGÚN ENRIQUE CABRERO. El gerente público debe contemplar: 1.-Capacidades científico-tecnológicas. 2.- capacidad decisoria ensituaciones complejas. 3.- disponer de capacidades en el campo de la conducción de grupos humanos. 4.- desarrollar capacidades para la percepción de los procesos de cambio. 5.- las capacidades mencionadas se encuentren en un marco valorativo consonante a los intereses nacionales y a los valores éticos de carácter colectivo.
Se entiende como el compromiso del gerente publico poder lograr que losfines del Estado, del gobierno y de la Administración Publica sean dirigidos hacia la satisfacción de la sociedad.
La división que existe entre Administración Publica y Gerencia Publica, es que la primera tiende a concentrarse en la ley, y la segunda se basa en los objetivos, dirección, innovación, efectividad y ganancia.
La implementabilidad y Gobernabilidad en la Administración Publica Evocala de hacer transitable una idea en términos de acción, atreves de una red de organizaciones, disposiciones y procedimientos. Coincide con programas administrativos eficaces, las hace coincidentes con el logro del fin deseado y este se hace realidad por medio del fin, la Implementabilidad es un sustento básico del gobierno, facilita su solvencia como prestadora de servicios públicos, rindedividendos en términos de legitimidad, consenso y rentabilidad.
¿Que es Gerencia Publica?

¿Cuál es el código genético del nuevo manejo público?

¿Cuales son las 4 características esenciales del Nuevo manejo Público?

¿Cuál es la diferencia entre la Administración Publica y la Gerencia Publica?

Explica el código genético del nuevo manejo público.

I | M | P | L | E | M | E | N | T | A | B | I| L | I | D | A | D |
Q | L | E | F | I | C | I | E | N | C | I | A | D | E | Y | N | P |
A | I | A | J | T | A | S | H | Z | D |  S | I | K | F | O | M | T |
T | D | M | K | A | N | E | A | N | N | R | M | Z | E | I | V | A |
N | E | D | N | N | R | N | A | E | L | M | O | O | C | K | A | M |
E | R | G | I | E | S | M | I | F | A | A | N | A | T | R | L | R |
I | A | S | W | X | D...