Gerencia Publica

Estrategia
 
Universidad
 Iberoamericana
 
 
de
 
 
Ciencias
 y
 Tecnología
 
 

Presentación
 1
 

 
Análisis
 de
 la
 Industria
 
 

 

 

 

 
Pablo
 Tobar
 Espinoza
 
Ing.
 Comercial
 UVM
 
EMBA
 UAI
 

Agenda
 
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 

Introducción.
 
¿
 Qué
 es
 estrategia
 ?
 
 
Dificultades
 de
 la Estrategia.
 
Cinco
 fuerzas
 de
 Porter.
 
Caso.
 
Herramientas.
 

ObjeSvos
 de
 este
 Curso
 
•  Cubrir
 los
 elementos
 centrales
 de
 Estrategia
 con
 un
 enfoque
 
moderno.
 
•  Análisis
 de
 la
 industria.
 
•  Determinantes
 del
 poder
 del
 mercado.
 
•  Idea
 de
 teoría
 de
 Juegos.
 
•  Plataforma
 y
 modelos
 de negocios.
 
•  IncerSdumbre
 y
 toma
 de
 decisiones.
 
•  Que
 es
 estrategia,
 
 sus
 posibilidades
 y
 limitaciones.
 

Algo
 sobre
 mi
 
Estudios.
 

Ingeniero
 Comercial
 UVM
 
Pos
 Wtulo
 en
 Desarrollo
 DirecSvo
 PUCV
 
Post
 Stulo
 en
 Gerencia
 de
 MarkeSng
 PUCV
 
Diploma
 en
 Venta
 ConsulSva
 UCH
 
EMBA Universidad
 Adolfo
 Ibáñez.
 

 

Experiencia.
 

14
 años
 de
 experiencia
 en
 áreas
 comerciales
 y
 de
 planificación
 estratégica,
 en
 empresas
 de
 
servicios.
 

 

Intereses.
 

Leer
 y
 los
 deportes
 de
 invierno.
 
Ahora
 úlSmo
 la
 docencia.
 

 
 
 

Estructura
 de
 la
 Clase
 
 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Láminas exposiSvas
 introductorias.
 
Casos.
 
Teoría,
 
 discusión
 de
 casos
 reales.
 
Trabajo
 en
 grupo.
 
Presentación
 Final,
 úlSma
 clase.
 
Presentaciones
 en
 grupo.
 

Temas
 a
 Cubrir
 
q 
 Análisis
 de
 la
 industria.
 
q 
 Liderazgo
 en
 costos
 y
 Fit.
 
q 
 Estrategia
 de
 diferenciación.
 
q 
 GesSón
 de la
 incerSdumbre.
 
q 
 Captura
 de
 valor
 teoría
 de
 juegos
 y
 estrategia.
 

 
q 
 Atacando
 y
 defendiendo
 posiciones
 de
 masa
 críSca
 
 

ObjeSvo
 de
 la
 presentación
 Final
 
•  “Lo
 que
 escucho
 lo
 olvido.
 Lo
 que
 veo
 lo
 recuerdo.
 Lo
 que
 hago
 lo
 
enSendo”.
 Confucio.
 
•  Conversar con
 su
 grupo,
 interactuar,
 generar
 y
 escuchar
 nuevas
 ideas.
 
•  No
 más
 de
 10
 diaposiSvas.
 
 
•  Descripción
 de
 la
 Empresa.
 
•  Problema.
 
•  AlternaSvas
 discuSdas.
 
•  Análisis
 usando
 herramientas
 del
 curso.
 
•  Recomendación.
 
•  CreaSva,
 mensaje
 claro,
 bien
 estructurada
 no
 más
 de
 diez minutos.
 

Mi
 compromiso
 
•  Traspasar
 mi
 experiencia
 real
 en
 estrategia.
 

 
•  Que
 Uds.
 Aprendan.
 

 
•  Estoy
 disponible
 fuera
 del
 curso
 para
 responder
 sus
 
dudas.
 

 
•  Que
 disfruten
 el
 curso.
 


 

Agenda
 
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 

Introducción.
 
¿
 Qué
 es
 estrategia
 ?
 
 
Dificultades
 de la
 Estrategia.
 
Cinco
 fuerzas
 de
 Porter.
 
Caso.
 
Herramientas.
 

¿
 Que
 es
 Estrategia
 ?
 
§  Cualquier
 decisión
 que
 afecte
 la
 rentabilidad
 de
 largo
 
plazo
 de
 una
 organización.
 
 

 ¿
 Qué
 herramientas
 existen,
 como
 se
 desarrolla
 

una
 estrategia?
 

¿
 Cómo
 se
 desarrolla
 una estrategia
 ?
 

Visión
 Clásica
 el
 proceso
 de
 estrategia.
 
Fijar
 Metas
 
 

Análisis
 de
 la
 
 
Industria
 
Probar
 la
 Estrategia
 
Análisis
 de
 la
 
empresa
 
Formulación
 de
 la
 
estrategia
 

Visión
 Moderna
 El
 proceso
 de
 Estrategia.
 
IdenSficar
 el
 Problema
 

Desarrollar
 Soluciones
 
Potenciales...