Gerencia Publica

GERENCIA PÚBLICA
INTEGRAL
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL

JORGE ENRIQUE MUÑOZ GARZÓN
ALBERTO GIRALDO SAAVEDRA

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Director
HONORIO MIGUEL HENRIQUEZ PINEDO

Subdirector académico
CARLOS ROBERTO CUBIDES OLARTE

Decano de pregrado
JAIME ANTONIO QUICENO GUERRERO

Coordinador Nacionalde A.P.T
JOSE PLACIDO SILVA RUIZ

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
JORGE ENRIQUE MUÑOZ GARZÓN
ALBERTO GIRALDO SAAVEDRA
Bogotá D.C., Noviembre de 2008

2

INDICE GENERAL

1.
2.
3.
4.
5.

Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico

UNIDAD 1

LA GERENCIA PÚBLICA. CONCEPTOS Y DESARROLLOS

10

Introducción
Objetivos
Ideasclave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico

1.1

LA POLÍTICA EL GOBIERNO Y LA GERENCIA

1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.

La racionalidad de la acción política
La racionalidad del Gobierno
La racionalidad de la Gerencia

1.2

1.3

1.4

1.5

NEOLIBERALISMO Y GERENCIA PÚBLICA

LA ESPECIFICIDAD DE LA GERENCIA

LA GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA

LA LEY 909 DE 2004
1.5.1La Selección de Gerentes Públicos
1.5.2 La Capacitación Gerencial
1.5.3 Evaluación de la gestión gerencial

Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario

UNIDAD 2

EL ENTORNO DE LA GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL

36

Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico

3

2.1

LAGLOBALIZACIÓN

2.1.1 ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA
GLOBALIZACIÓN
2.1.2 LA GLOBALIZACIÓN DESDE UN PUNTO DE VISTA CRÍTICO
2.1.2.1 En lo económico
2.1.2.2 En lo cultural
2.1.2.3 En lo político
2.1.3 UNA CONSIDERACIÓN NECESARIA
2.1.4 HACIA UNA GLOBALIZACIÓN ALTERNATIVA
2.2 POSMODERNIDAD
2.2.1 Características histórico sociales
2.2.2 Caracteristicas socio psicológicas2.3 NEOLIBERALISMO

2.4

SOBRE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.

Actividades de Aprendizaje

Actividades de auto evaluación

Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario

UNIDAD 3

MEDIOS PARA EL EJERCICIO DE LA GERENCIA

67

Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico

MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA LAGERENCIA
PÚBLICA

3.1
3.2
3.3

3.4
3.5
3.6
3.7
3.8

EL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINITRATIVO
LAS POLÍTICAS DEL SISTEMA
LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA
Reforma y supresión de trámites y procedimientos
Moralización de la Administración Públlica
Democratización de la Administración Pública
LOS PLANES DE DESARROLLO SECTORIAL
CAPACITACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
OBSTÁCULOS Y LIMITACIONESARMONIZACION DE LOS SISTEMAS MECI Y GESTION DE LA CALIDAD
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS

4

Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario

UNIDAD 4

HABILIDADES PARA LA GERENCIA

105

Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
4.1 CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS VIVOS.

4.2

CONFLICTO YLA FORMA DE RESOLVERLO. MÁS ALLA DEL

Y DEL MAL.
4.3 LA TRIDIMENSIONALIDAD DEL TRABAJO
4.4 EL NUEVO PERFIL DE AUTORIDAD: EL COACH GERENTE
4.5 LOS PARAMETROS DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN
4.6 LA CONFIANZA, VIGA MAESTRA DE LA ORGANIZACIÓN DEL
FUTURO

4.7

LA CONFIANZA COMO REQUERIMIENTO FUNCIONAL DE LOS

SISTEMAS SOCIALES
4.8 LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
4.9LOS VALORES COMPARTIDOS
4.10 EFECTOS SISTÉMICOS DE LA RUPTURA DE LA CONFIANZA
4.11 Desarrollo de los Contenidos
4.12 UN PROCESO LÓGICO PARA EL ABORDAJE DE CONFLICTOS

Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario

BIBLIOGRAFIA

5

DE LOS NUCLEOS TEMÁTICOS Y PROBLEMÁTICOS

Espacio–
Tiempo y
Territorio

Gestión
del...