GERENCIA PYNES

INDICE


DEDICATORIA
INTRODUCCION
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS…………………………………….. 1
DEFINICIÓN……………………………………………………………………….2
HISTORIA…………………………………………………………………………..2
IMPORTANCIA…………………………………………………………………….3
OBJETIVOS………………………………………………………………………. 4
FUNCIONES……………………………………………………………………… 5
ASPECTOS……………………………………………………………………… 5
PERFIL DEL GERENTE………………………………………………………… 5CONCLUSIÓN…………………………………………………………………… 6
CIBERGRAFIA…………………………………………………………………… 7












GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

DEFINICIÓN
Es el área encargada de proporcionar en base a las políticas y normas el capital humano necesario acorde a los requerimientos de la operación del sistema, personal idóneo.
La gerencia de recursos humanos es el manejo estratégico de los empleados que individual y colectivamente contribuyen aalcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
HISTORIA
Desde el surgimiento de la producción social ha sido necesario contratar, formar y retribuir, entre otras actividades, a obreros y empleados, sin embargo estas tareas no eran realizadas por una gerencia de Recursos Humanos (RH). Aunque esta función ha existido siempre, la misma se realizaba de forma esporádica, revestía pocadificultad y las consecuencias de llevarla a cabo de forma incorrecta eran escasas y de importancia poco relevante.
Hasta hace pocas décadas, el RH, el personal o, más fríamente la mano de obra, era un recurso considerado exclusivamente desde la óptica de la producción. Los procesos productivos eran simples y, en consecuencia, no se necesitaban unos operarios de alta calificación, lo que permitíaacudir a un mercado de trabajo donde era fácil encontrar este tipo de trabajadores, pues abundaban.
El crecimiento del tamaño de las empresas, el incremento de la legislación laboral, la división del trabajo, las modernas tendencias hacia una mayor humanización de los métodos operativos de la empresa y los nuevos sistemas de motivación del trabajador originaron una mayor especialización de la mano deobra y una falta de operarios para realizar determinadas actividades complejas, lo que implicaba el establecimiento de nuevos sistemas de reclutamiento, métodos de formación más perfeccionados y mayores remuneraciones.
En los tiempos en que las funciones propias de la GRH no se efectuaban de forma constante y el hecho de hacer las cosas bien o mal no tenía grandes consecuencias, no seconsideraba necesario que las empresas se dotaran a sí misma de un departamento, dirección u órgano especializado en la actividad. Con el paso de los años se fueron desarrollando los sistemas de producción y aparecieron varias causas que motivaron la aparición de este departamento. Se trata del crecimiento en tamaño de las empresas y, por tanto, de su complejidad; la creciente no motivación laboral; laacción sindical; la humanización del trabajo; la creciente tecnificación de los procesos de producción y la retribución salarial.

IMPORTANCIA
Puede englobar una importante diversidad de prácticas como tratar con temas de desempeño, resolver conflictos personales entre empleados, ocuparse de asuntos gremiales y legales, supervisar programas capacitación, entre muchos otros.
El Gerente de RecursosHumanos actúa como un nexo entre los mandos y los empleados e inevitablemente se enfrentará a conflictos.
Resolver los conflictos propios de la función requerirá de mucho entendimiento y capacidad para los distintos temas y sobretodo de la aplicación de principios éticos.

OBJETIVO GENERAL

Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que elcargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Compensación equitativa y justa.
Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
Determinación de niveles realistas de desempeño.
Creación de canales de capacitación y desarrollo.
Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.
Planeación de las necesidades de capacitación...