gerencia rrhh






Modelos de Sistema de Cargos










TUTORA:
MSc. Mirian Díaz de Abraham .







Maracay, Octubre de 2014


INDICE
Introducción iii
Modelos de Sistema de Cargos 5
Definición de Cargo 5
Definición de Puesto 5
Definición de Tareas 6
Origen Modelos de Diseño de Cargos 7
Generalidadesde la Creación de Cargos. 7
Concepto del Diseño del Cargo 8
Los Cargos en el Organigrama 8
Modelos de Sitema de Cargos 9
Administración Científica 9
Relaciones Humanas. 9
situacional o contingencial. 10
Diseño de Cargos en el Sector Público Características del Sector Público 10
El Análisis y Descripción del Puesto en el Sector Público Venezolano 11
Clasificación de Cargos 11Antecedentes del Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo. 13
Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo. Conceptos y Objetivos. 15
Profesiograma de Cargos. 21
Características Personológicas Necesarias. 22
Propósito O Fin del Cargo 24
Contenido del Cargo 24
Conclusiones. 25










INTRODUCCIÓN

Administración de Recursos Humanos ha pasado por varias transformaciones pormuchos años, y solo hace poco ha dado la importancia que debió tener, hoy por fin se entiende que el capital humano no es un recurso, sino que es un componente necesario en toda organización pública o privada.
Por el cual debe ser tomado en cuenta con el fin de participar colectivamente en el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas por las organizaciones en sus diferentes cargos o puestode trabajo orientado a los cambios de la época, de los nuevos contextos y por supuesto buscando mayor eficiencia en las organizaciones, todo esto ha conllevado a la Globalización el cual rompió con los esquemas humanista y curiosamente se habla del talento humano
En fin, el presente documento describe a nivel histórico como fue evolucionando el concepto de cargos y como hoy en día son lacotidianidad de las empresas, como han trascendido los sistemas de motivación y las orientaciones finalmente se enfocaron en la calidad de vida del trabajador y a través de su satisfacción lograr y obtener mejores resultados.
El documento también ilustra la de los modelos de cargos entre el sector público y el privado en cuanto a generalidades sin embargo su trabajo se sitúa en los mismoshorizontes, y más cuando la globalización justamente exige que los cargos deban estar adaptándose a los cambios del mercado para poder competir con las Industrias Mundiales y permanecer en el exigente mundo globalizado.
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados yflexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.
Todo ello, ha conllevado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidaslas Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad deadaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.








MODELOS DE SISTEMA DE CARGOS

Antes de proceder con lo referente al análisis y descripción de...