Gerencia RRHH

Evolución De La Gestión
De Recursos Humanos
Universidad Del Istmo
Modulo I
Gerencia De Recursos Humanos

Integrantes:
Atencio Diana Ced. 6-713-388
Falcón Crystel Ced. 8-852-1895
Jaén Alcibíades Ced. 7-704-1365
Martin Mitzuyany Ced. 3-729-686

Temas A Desarrollar
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Introducción
Objetivos
Resumen Del Tema
indique a través de una Investigación en dos Empresas, cuales son losprincipales cambios que se están dando en la gestión de Recursos Humanos.
Investigar dos Empresas que estén trabajando la gestión de recursos
humanos por competencias. Ventajas encontradas.
Principales competencias identificadas para la gestión del Recurso Humano
en dos empresas de diferentes sectores (producción, servicios,
comunicaciones.
Conclusiones
Bibliografía
Anexo

INTRODUCCIÓN


En losúltimos años pudimos observar un cambio significativo en el
pensamiento empresarial sobre el rol que las personas desempeñan en las
organizaciones. De considerar al individuo como un factor de producción
se ha pasado a reconocerlo como un factor de diferenciación y fuente de
ventajas competitivas. Esta nueva visión ha elevado la importancia de la
Gestión de Recursos Humanos a un lugar superior dentrodel ámbito de la
dirección empresarial. Superada su tradicional visión administrativa,
asume su nueva función: gestionar personas y crear las condiciones que
permitan alinear las necesidades personales con los objetivos
empresariales. 
Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por
seres humanos, que son responsables de los resultados obtenidos, ya sean
estos positivos onegativos.

OBJETIVOS
Comprender la importancia y la labor del
Depto. De Recursos Humanos en las
organizaciones.
 Estudiar las características y objetivos de la
gestión de Recursos Humanos.
 Exponer los puntos de vistas de distintas
empresas en cuanto a Recursos Humanos se
trate.


Resumen Del Tema


Desde el surgimiento de la producción social ha sido necesario contratar,
formar yretribuir, entre otras actividades, a obreros y empleados, sin
embargo estas tareas no eran realizadas por una dirección de Recursos
Humanos (RH). Aunque esta función ha existido siempre, la misma se
realizaba de forma esporádica, revestía poca dificultad y las
consecuencias de llevarla a cabo de forma incorrecta eran escasas y de
importancia poco relevante.



El crecimiento del tamaño delas empresas, el incremento de la legislación
laboral, la división del trabajo, las modernas tendencias hacia una mayor
humanización de los métodos operativos de la empresa y los
nuevos sistemas de motivación del trabajador originaron una mayor
especialización de la mano de obra y una falta de operarios para realizar
determinadas actividades complejas, lo que implicaba el establecimiento
de nuevos sistemasde reclutamiento, métodos de formación más
perfeccionados
y
mayores remuneraciones.





El RH se transforma en uno de los factores fundamentales de
la política empresarial, con repercusión no sólo interna dentro del ámbito
de la empresa, sino social por la problemática que genera el paro en la
casi totalidad de los países occidentales.
Besseyre, (1989) señala las diferentes denominaciones queha tenido esta
actividad con el decursar del tiempo:

Indique a través de una Investigación en dos Empresas, cuales son
los principales cambios que se están dando en la gestión de Recursos
Humanos.



En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen
que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los
requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las
fuentes másefectivas que permitan allegarse a los candidatos
idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los
solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando
para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas
psicosométricas y los exámenes médicos.

Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos
Humanos:
Rol

Recursos Humanos
Ayer

Recursos Humanos
Hoy

Político,...