Gerencia sin gerentes
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
GERENCIA SIN GERENTES POR RICHARD SEMLER
El pensamiento y la forma del señor Richard Semler de mantener su empresa se da bajo un sistema abierto y de flexibilización el cual está tomando granfuerza en las organizaciones actualmente.
LA PERSONA: Es el pilar más importante dentro de la organización, por tal motivo sus autores tienen gran libertad para dar sus puntos de vista eimplementarlos y de esta manera generar mejoras en sus actividades, se les permite trabajar sin presiones, es decir sin horarios y supervisores lo cual hace que la persona sea autónoma y responsable en susfunciones logrando de esta manera tener verdaderos colaboradores que den todo su potencial por alcanzar su metas establecidas acorde a lo que la organización requiere, y con verdaderos deseos de trabajarcon independencia y conciencia del trabajo que desarrolla.
ENTORNO: Esta organización gira en un entorno de competitividad y conocimientos que se pueden tanto recibir como dar, permitiendo que cadapersona se ubique en el contexto que pueda desarrollar con excelencia conociendo a fondo toda la organización, le permiten expresarse y colocar en práctica nuevos métodos que mejoren sus actividadesy que de esta manera la empresa tenga un mayor crecimiento y objetividad en sus metas.
ESTRUCTURA: Tienen una estructura definida, abierta y flexible, donde los trabajadores conocen a fondo laorganización lo que les permite trabajar de manera efectiva desarrollando sus capacidades al máximo y siendo recompensados por esto, pues sus superiores escuchan sus observaciones para mejoras continuas.OBJETIVOS: La compañía tiene un objetivo claro y es mantener su negocio exitoso, pero para esto implementa un sistema que le permite conocer si sus productos son necesarios, de primera mano y sisus clientes se encuentran completamente satisfechos con ellos de lo contrario cambiaran su línea de productos o servicios o por otras que le genere mayores beneficios sin la necesidad de forzarlos,...
El pensamiento y la forma del señor Richard Semler de mantener su empresa se da bajo un sistema abierto y de flexibilización el cual está tomando granfuerza en las organizaciones actualmente.
LA PERSONA: Es el pilar más importante dentro de la organización, por tal motivo sus autores tienen gran libertad para dar sus puntos de vista eimplementarlos y de esta manera generar mejoras en sus actividades, se les permite trabajar sin presiones, es decir sin horarios y supervisores lo cual hace que la persona sea autónoma y responsable en susfunciones logrando de esta manera tener verdaderos colaboradores que den todo su potencial por alcanzar su metas establecidas acorde a lo que la organización requiere, y con verdaderos deseos de trabajarcon independencia y conciencia del trabajo que desarrolla.
ENTORNO: Esta organización gira en un entorno de competitividad y conocimientos que se pueden tanto recibir como dar, permitiendo que cadapersona se ubique en el contexto que pueda desarrollar con excelencia conociendo a fondo toda la organización, le permiten expresarse y colocar en práctica nuevos métodos que mejoren sus actividadesy que de esta manera la empresa tenga un mayor crecimiento y objetividad en sus metas.
ESTRUCTURA: Tienen una estructura definida, abierta y flexible, donde los trabajadores conocen a fondo laorganización lo que les permite trabajar de manera efectiva desarrollando sus capacidades al máximo y siendo recompensados por esto, pues sus superiores escuchan sus observaciones para mejoras continuas.OBJETIVOS: La compañía tiene un objetivo claro y es mantener su negocio exitoso, pero para esto implementa un sistema que le permite conocer si sus productos son necesarios, de primera mano y sisus clientes se encuentran completamente satisfechos con ellos de lo contrario cambiaran su línea de productos o servicios o por otras que le genere mayores beneficios sin la necesidad de forzarlos,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.