Gerencia Sistemica De Los Recursos Humanos

Diplomado Gerencia sistémica de Recursos Humanos
Tareas presentadas por : Betsaida Brito
1er modulo

1. Señale cuales son los elementos que conforman el perfil del gerente de recursos humanos y comente cuales de dichos elementos usted debe completar y desarrollar.
Profesional con grado académico en una o varias de las siguientes licenciaturas:
* Administración (Concentración engestión de recursos humanos) Desarrollada la carrera de Administración, me falta concentrarme en el área de recursos humanos.
* Psicología (Concentración en área industrial, laboral u organizacional)
* Derecho (Concentración en derecho laboral)
* Sociología (Concentración en sociología de las organizaciones)
* Ingeniería Industrial (Concentración en diseño de procesos de trabajo)Profesional con postgrado de especialidad, maestría o doctorado en:
* Gerencia de Recursos Humanos por desarrollar
Estudios de actualización (cursos, seminarios, congresos, etc.) en:
* Administración de capital humano
* Diversos subsistemas de personal
He desarrollado varios cursos y seminarios del área de los recursos humanos: técnicas de la entrevista, reclutamiento y selección depersonal, administración de los recursos humanos, gerencia sistémica de los recursos humanos (actual)
Experiencia laboral como analista o especialista de recursos humanos solo experiencia en el área de solicitud de referencias vía teléfono y correo.
Experiencia de trabajo en diversos subsistemas de recursos humanos experiencia en el sub sistema de reclutamiento y selección y el sub sistema deinducción por 3 años. Completar los sub sistemas que me faltan.
Experiencia laboral como gerente (en el caso de gerente del sistema de personal)

2. Indique cuales de las nuevas tendencias de recursos humanos se emplean en su organización, y cuales no figuran y recomendaría que se apliquen.
En mi organización no funciona ninguna de las nuevas tendencias de recursos humanos. Se estaestudiando la posibilidad de crear un departamento de RRHH en el cual recomiendo sean aplicadas las nuevas tendencias, ya que con estas se podría potencializar el capital humano para en un futuro poder hacer carreara dentro de la empresa y garantizar el buen funcionamiento de la misma gracias al capital humano. Se recomienda que sea creado un departamento de RRHH que sea utilizado en un 80% comodepartamento asesor para de esta forma involucrar a los gerentes en la contratación, evaluación y manejo de su personal. Sean elaborados manuales de puestos y políticas de la empresa para tener como punto de referencia al momento de la toma de decisiones.
3. Tomar como modelo el caso del banco El Caribeño y desarrollar un caso similar basado en la planificación estratégica y operativa de recursoshumanos de una organización. Se debe incluir diagnostico, listado de planes estratégicos y listado de planes operativos.
Caso de Proceso Estratégico y Operativo: Grupo de desarrollo inmobiliario BJ

Diagnóstico:
Ambiente o Aspectos Externos: Macroambiente y Microambiente.
Oportunidades: Nuevo entorno político, marco legal nuevo, tecnología competitiva, población inter nacional de mediana edad,cultura de financiación en la sociedad inter nacional, relación con el medio ambiente, búsqueda de reducción de estrés.
Amenazas: Mala situación macroeconómica, proyectos de desarrollo competencia, productos y servicios inmobiliarios competitivos de proyectos que se desarrollarán en el futuro y nuevo proyecto de la competencia.
Diagnóstico:
Ambiente o Aspectos Internos: Visión, Misión,Políticas, Filosofía, Valores institucionales, Estructura, Recursos, Procesos, Productos, Servicios, Comunicación y Cultura Organizacional.
Fortalezas: Capital humano estable y motivado, buena estructura organizacional, buenos recursos, incluyendo recursos tecnológicos y buena ubicación de su oficina principal y de proyecto.
Debilidades: Cantidad limitada de viviendas a desarrollarse en lo...