GERENCIA SOCIAL INTEGRAL E INCLUYENTE

GERENCIA SOCIAL INTEGRAL E INCLUYENTE
GERENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
1. DESARROLLO, GERENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL:

1.2. PARADIGMAS DEL DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Habla de las condiciones de vida digna, calidad de vida y desarrollo humano. Es decir, en el operar con los otros, en el construir proyectos, en el gratificarnos de vivir la vida que vivimos, en lo que consideramos que es elbienestar, lo que se asume como desarrollo social y humano llega a ser antagónico entre unas y otras miradas.
Los Derechos Humanos en tanto que principios rectores de la convivencia entre personas, y la Democracia Participativa como organización político-social que los realiza, se ubican en la perspectiva del PARADIGMA SOLIDARIO, que en nuestro parecer es el que permite un efectivo desarrollo socialy humano al dar paso a una amplia apertura de su horizonte de posibilidades para todas las personas, así como del cuidado tierno y respetuoso del entorno natural y de las múltiples manifestaciones de la vida en el planeta que nos alberga. En la cultura que nos ha tocado vivir a los colombianos, la cual está inserta en la tradición milenaria de occidente, es patente que la visión predominante esla que se sustenta en EL PARADIGMA PATRIARCAL que se muestra en la matriz, y que se realiza en unos modos de vida caracterizados por la permanente búsqueda del control de los otros, por la competencia, por la apropiación de riquezas materiales, por la desconfianza y el miedo como las emociones que soportan las interacciones en los ámbitos no íntimos, y por la violencia como método predilecto ylegítimo para resolver los conflictos. La construcción de una cultura –un modo de vida- solidario y democrático no será posible si no se logra fracturar esta visión patriarcal y edificar unas relaciones sociales que perduren mucho más hacia el paradigma solidario, de manera que permee los diversos espacios de interacción y de configuración de lo social, según Pérez.

La matriz de los dos paradigmas dedesarrollo social y humano que aquí se propone es un ejercicio de abstracción que pretende tipificar los puntos extremos de dichos paradigmas, los cuales en la vida cotidiana se presentan entremezclados y en tensión permanente. Igualmente, la matriz no da cuenta exhaustiva de todas las categorías, variables, factores y fenómenos que pueden ser componentes estructurantes de dichas visiones, sinoque enuncia aquellas que más los caracterizan, en relación con las competencias de la Gerencia Social.

1.4. GERENCIA Y GESTIÓN SOCIAL
La idea de GERENCIA, se refiere a los conocimientos, cualidades y habilidades para orientar al conjunto de la sociedad y supone una sabiduría acumulada para aconsejar; LA SEGUNDA, se centra en la habilidad, en la diligencia y en la acción para gestar, para recrear.En ningún momento son términos contradictorios, son complementarios, e incluso es preciso integrarlos para la formación de los gerentes sociales.

Estos dos fenómenos relacionados con el Estado, agudizaron la división entre lo público y lo privado como escenarios lejanos y llevaron a ocultar sus relaciones recíprocas y su dinámica circular. A partir de este recorrido, podemos decir que si lagerencia social, desde el nuevo paradigma, quiere ser innovadora e integral, debe reconocer el acumulado histórico que ayuda a darle un sentido más completo.

5. CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS SOBRE LA GERENCIA SOCIAL
5.1. NECESIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL

La generación de riqueza en un país depende de la interrelación entre cuatro tipos de potenciales: los recursos naturales, conformados por la dotacióngeográfica que existe en su territorio; los activos que han sido producidos por el trabajo humano, como infraestructuras, equipos productivos, medios financieros, etc.; los potenciales de la población, especialmente su nivel educativo y la capacitación para el trabajo; y el conjunto de valores, tradiciones, instituciones, capacidades de asociación, confianza y prácticas sociales que existen en...