gerencia social

ESTRATEGIA DE GESTION ADAPTATIVA.

Basados en los constantes cambios en los que se ven involucradas las organizaciones, es necesario adoptar unan actitud profesional que va de acuerdo a laexperiencia y el conocimiento que el Gerente Social ha obtenido, ello conlleva primeramente a tomar riesgos y asumir responsabilidades, además, cada decisión iniciada, deberá llevar implícita que no se estáexento de error, y en caso de presentarse, que se tomarán como referencias para futuros proyectos, dejando a un lado las formas rígidas de actuar tradicionales, por lo que tendrá que contar con losconocimientos y habilidades necesarios para:

1. Planear por sectores y no como una planeación grupal o universal.
2. Tomar decisiones de forma descentralizada.
3. Decidir mediante un consenso y nopor autoridad.
4. Desarrollarse como líder participativo no determinante.
5. Utilizará una comunicación interactiva formal e informal, involucrando a todos los niveles.
6. Llevar los procesos concoordinación, que promoviendo actuar, no controlar.
7. Efectuar un monitoreo que le permita detectar si se están logrando los objetivos o metas y no permitir conformismos.
8. Efectuar un controlreal, actual, no presupuestado y adecuarse a ello, a la realidad.
9. Hacer que cada actor cumpla con sus objetivos y tareas asignadas de forma clara y precisa y eficiente.
10. Ser tolerante ante algunaconfusión que se presentara y desarrollarlo también en los demás.
11. Operar y gestionar como un organismo, como una unidad y no jerárquicamente.

Todas estas habilidades y aptitudes, seránfundamentales a la hora de desarrollar un proyecto, toda vez que se verá reflejado en los resultados, sobre todo que se adquirirá la capacidad de adaptarse y ser flexible en cualquier circunstancia, todo enbeneficio de la consecución de las metas planteadas., y sobre todo aprender siempre de los errores y experiencias para desarrollar actividades futuras cada vez con mejor facilidad y habilidad...