Gerencia social

|HACIA UNA GERENCIA SOCIAL EFICIENTE: ALGUNAS CUESTIONES CLAVES |
|Bernardo Kliksberg |
||
| |
|* Los puntos de vista expresados en este trabajo son los del autor y no reflejan necesariamente los de las instituciones donde se desempeña. |
||
|I. CARACTER ESTRATEGICO DE LA INVERSION SOCIAL |
|Una nueva visión de los impactos, y beneficios del empleo eficiente de recursos en el campo social está en plena ebullición actualmente en el|
|mundo. El Premio Nobel Amartya Sen señala que ha habido un profundo error conceptual. Se ha marginado, postergado, o sacrificado el gasto en lo |
|social en nombre de consideraciones cortoplacistas. Según indica, la evidencia de fines del siglo XX demuestra que ese gasto es una palanca eje del|
|desarrollo futuro. Educación, salud, y nutrición entre otros no son en realidad gastossino "inversiones" de muy alta rentabilidad, y los países |
|que han asignado recursos sostenidos a estos campos, y los han manejado con eficiencia, están cobrando ahora réditos muy importantes en términos de|
|progreso, y ventajas competitivas1. Por su parte, el Presidente del Banco Mundial James Wolfensohn afirma que "sin desarrollo social paralelo, no |
|habrá desarrollo económicosatisfactorio"2. La existencia de desarrollo social, no sólo es deseable de por sí mismo por sus múltiples implicancias |
|en el perfil de la sociedad; sin ese "piso" los avances económicos carecen de sustentabilidad. |
|En documentos del Banco Mundial se plantea que existen cuatro tipos de capital en una sociedad: los activos naturales integrados porla dotación de|
|recursos geográficos originarios de la misma, los activos producidos por la acción humana desde infraestructura hasta medios financieros, el |
|capital humano conformado por la población, y el capital social integrado por los valores, las instituciones, la capacidad de asociacionismo, el |
|clima de confianza entre los actores sociales y las pautas culturales entreotros aspectos. Se señala que el capital humano, y el social, deben |
|revalorizarse. En el siglo XXI su peso será decisivo. La calidad de los recursos humanos de un país, y la "inteligencia" de sus instituciones, |
|definirán seriamente su posición relativa en los procesos de globalización. |
|Hay datos crecientes queverifican estos planteos. Así la inversión en recursos humanos a través de la ampliación y mejoramiento de los niveles |
|educacionales, tiene tasas de retorno macro y microeconómicas de excepción. El siglo XXI será "conocimiento intensivo". Como destaca Lester Thurow,|
|el "conocimiento será la única fuente sostenida de ventajas comparativas"3. Conocimiento, implica una base de apoyo sólida ycreciente en |
|educación. Según sus datos las empresas que invierten en educación de sus integrantes, tienen una rentabilidad por dicha inversión que duplica a la|
|de aquellas que invierten en planta y equipo. |
|Múltiples fuentes han indicado que actualmente una de las inversiones...