Gerencia Social

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………….............2

1.- INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA SOCIAL……………………………………………….3

1.2.- LA GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES ENFRENTA LOS SIGUIENTES PROBLEMAS……………………………………………………………………………………….3

1.3.- CARACTERÍSTICAS INTRÍNSECAS DE LOS PROBLEMAS Y PROGRAMAS SOCIALES…………………………………………………………………………………………..4

2.- ALGUNAS REFLEXIONES PARA APROXIMARSE ALCONCEPTO DE CIUDAD-REGIÓN…………………………………………………………………………………………..4-5

3.- COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE (CEPAL)……………………………………………………………………………………………..5

3.1.- ÍNDICE REGIONAL DE COMPETITIVIDAD PARA UN PAÍS………………………...5-6

4.- COMPETITIVIDAD Y PACTO MUNDIAL…………………………………………………...6

4.1.- LAS EMPRESAS SE COMPROMETEN SIGUIENDO ESTOS PRINCIPIOS…………7

5.- GESTION Y POLÍTICASPÚBLICAS EN EL SECTOR SALUD…………………………..7

5.1.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA GESTION EN UNIDADES MÉDICAS…………..8

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………..…8-9

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………..………………………9


INTRODUCCIÓN

El presente ensayo presenta un análisis crítico respecto a la lógica de la gestión social, objetivos determinados tales como el bienestar, la equidad y el desarrollohumano, la interrelación con las políticas económicas, la perspectiva sectorial para su definición. Por otro lado el propósito también es contribuir al debate acerca del concepto de ciudad región y a previsibles problemas en su construcción. Para ello se menciona el tema de globalización, como factor importante en todos los procesos de cambio en la actualidad, la urbanización en todas susescalas. Enseguida se revisan conceptos de competitividad y el Índice de Competitividad para los países según la CEPAL, examinando la idea de región competitiva en un mundo globalizado a través de la gestión social.




















1.- INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA SOCIAL
La gestión social de un gobierno tiene como objetivo, el bienestar, la solidaridad, la equidad y lasatisfacción de necesidades mínimas. Donde se define a la política social como “aquella parte de la política general que tiene como meta específica promover el bienestar económico–social de la población”.
La gestión social radica en la generación de valor público. Y aquí vuelve a aparecer el problema de las definiciones finalistas que antes describo. Dejando de lado el debate acerca de la pertinenciadel concepto y de sus implicancias, la búsqueda del valor público podría considerarse en tanto el fin que deberían seguir todas las políticas públicas, pero nunca una sola de ellas en particular. Al carecer de objetivos y de funciones específicas nos queda sólo diferenciar las políticas sociales del resto de las políticas públicas, por su histórico y especial campo de acción.
La separación de laspolíticas debe ser considerada de una manera artificial. Dada su naturaleza integral, las políticas sociales constituyen el conjunto de acciones y omisiones que el Estado materializa en las áreas tradicionalmente así definidas. Analizar determinada política social implicará, tal como toda política pública, el estudio de su entorno; los objetivos institucionales, los planes, programas y proyectosque se desarrollan.

1.2.- LA GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES ENFRENTA LOS SIGUIENTES PROBLEMAS:
1. Objetivos ambiguos.
2. Complejidad política de los procesos de implementación.
3. Mala coordinación.
4. Falta de instrumentos de evaluación.
5. Necesidad de la descentralización.



1.3.- CARACTERÍSTICAS INTRÍNSECAS DE LOS PROBLEMAS Y PROGRAMAS SOCIALES JOSÉ SULBRANDT (2002):
1.Existen problemas sociales muy complejos que se enfrentan a través de políticas y programas sociales.
2. Las políticas y programas sociales tienen objetivos múltiples.
3. Las metas tienden a ser redefinidas en el transcurso de la implementación de los programas sociales.
4. Existe complejidad e incertidumbre en la ejecución de los programas sociales.
5. Dentro del área social existe división y...