gerencia social



APRENDIENDO DE LA GERENCIA SOCIAL










CAPITULO I:
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA SOCIAL

CAPITULO II:
MENTALIDAD EMPRESARIAL Y NUEVOS PARADIGMAS

CAPITULO III:
GERENCIA SOCIAL Y POLÍTICAS SOCIALES

CAPITULO IV:
GERENCIA SOCIAL Y TRABAJO SOCIAL

CAPITULO V:
CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFIA DE CONSULTA







CAPITULO I:
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA SOCIAL
Paraempezar, debemos señalar que el concepto de gerencia social se da en un tiempo y en un lugar determinado, con un previo conocimiento de la situación social que afecta a los países, en este caso a los de América Latina en general. A tal efecto resulta importante analizar la estrecha relación entre la gerencia social y la política social y económica la cual esta materializada en los planes dedesarrollo regional o nacional.

Los fundamentos de la gerencia social se encargan de sistematizar las disciplinas más importantes para poder administrar con eficacia y eficiencia la formulación, ejecución y evaluación de las políticas sociales. Sin embargo la práctica de las políticas, programas y proyectos sociales, significan toda una revolución conceptual y operacional que merece ser estudiada.Además para tratar las políticas sociales implica seguir la racionalidad de la sociedad y del Estado o el Gobierno.

Hoy en día, la gerencia social no puede separarse del contexto económico y sociocultural, y menos del patrón de desarrollo. A pesar del modelo económico hegemónico que está centrado en la lógica del mercado y enfocado en agudizar la pobreza en América Latina, surgen instrumentos yconocimientos que permiten actuar con mayor eficiencia y eficacia en el terreno social y así avanzar hacia una forma de desarrollo más humano y sostenible. Latinoamérica tiene muchas preocupaciones y una de ellas es resolver los grandes déficits sociales y elevar los presupuestos destinados al desarrollo social para optimizar las inversiones en educación, vivienda, salud y seguridad social, entreotros.
Los países en vías de desarrollo se ven obligados a establecer nuevos pactos y nuevas alianzas con la banca multilateral a fin de conseguir nuevos recursos que permitan iniciar programas de inversión social. Uno de los requerimientos centrales del Fondo Monetario Internacional y de la banca multilateral es que dichos países reduzcan las funciones del Estado para que garantice los derechossociales y civiles, y establecer una "onda eficientista", es decir un medio que les permite y ayude a mejorar sus preocupaciones.

Pero además, la gerencia social como enfoque presenta una fusión de los distintos saberes y aprendizajes obtenidos de las mismas experiencias, de este modo produce una mirada propia sobre los problemas. Es decir, construye un enfoque de características que trasciendan ladisciplina, donde los objetos y las metodologías de cada disciplina y de cada modalidad puedan combinarse y definirse en un ensamble que oriente y fortalezca al desarrollo social pero sin apartarse de la reflexión y el sentido crítico sobre la acción o toma a tratar. De este modo, las políticas sociales, y más específicamente la gestión y las prácticas gerenciales en estas áreas, se convierten enobjeto de análisis, de reflexión y de intervención. En tal sentido, la gerencia social a través de esa mezcla particular genera una dimensión propia que trasciende los ámbitos tradicionales y en parte mejore la calidad de análisis, reflexión e intervención.



CAPITULO II:
MENTALIDAD EMPRESARIAL Y NUEVOS PARADIGMAS
MENTALIDAD EMPRESARIAL

El emprendimiento es una manera de pensar yactuar hacia la creación de la riqueza. Además constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión legal y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación del valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad. 


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