gerencia social


Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación de Pre-grado
Proyecto – Carrera: Contaduría Pública
Materia: Gerencia Social.
Semestre: V Sección: 02








Profesor:
Alumnos:
Nehomar González
Mounir Páez
C.I. 22 817 029
Elimar Gutiérrez
C.I. 19 297 507
Dariana Andrade
C.I. 24 796 888
Jhoselyn Encinas
C.I. 20 806 927

CiudadBolívar, Diciembre de 2013.
Gerencia Social.
La gerencia social es un concepto en constante evolución. Sin trascender las diferencias de base debe compararse con la gerencia privada convencional pero con un elemento clave: la construcción de valor público.
La Gerencia Social trasciende la rentabilidad económica y procurar la rentabilidad social. Hoy, en la problemática existente, la gerenciasocial no debe ser solamente una preocupación por la distribución equitativa del ingreso, sino también por la distribución equitativa del conocimiento.
La gerencia social es una propuesta específica para la gestión de políticas y programas en las áreas sociales con un enfoque de derechos comprende algunas dimensiones contextuales en el plano cultural, político, que deben entenderse para ajustarnuestro estilo de gerencia, entre el estado y la sociedad.
Uno de los grandes retos de la gerencia social es lograr fomentar una sociedad protagónica cuya base sea la participación de la comunidad organizada. Estamos construyendo una sociedad democrática de derecho social y de justicia donde hay una preeminencia de los Derechos Humanos, la promoción de la igualdad, la justicia social y lacorresponsabilidad.
LA NATURALEZA DEL TRABAJO GERENCIAL.
Hasta los años cuarenta se concebía la gerencia como la administración de cosas y se enfatizaba en el dominio de los procesos físicos. Después de 1950, la ola de cambios en las organizaciones de los países industrializados ha sido el rasgo sobresaliente del mundo contemporáneo. De gerencias cosas se pasa a gerenciar recursos humanos, a serresponsables del trabajo de otros, a desarrollar sistemas de información y a manejar procesos cibernéticos para ser viables las organizaciones. Tales cambios plantearon la adopción de otros enfoques y otras herramientas conceptuales para enfocar los problemas gerenciales (Krygier, 1988); y aunque no existen remedios infalibles para guiar una organización hacia el logro de sus objetivos y metas, siexiste un vasto campo de conocimientos y experiencias para diseñar y dirigir organizaciones hacia la excelencia.
Con esta expresión se puede resumir la gerencia como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización (Krygier, ob. Cit). La gerencia debe verse como un macro concepto que integra la organización, sus procesos dinámicos e interactivos,la vialidad de esos procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización para asegurar su supervivencia y desarrollo, empleando en forma eficaz los recursos de los cuales dispone.
Chung y Megginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial: desde un punto de vista normativo, que especifica lo que se espera que haga un gerente y desde un punto de vistadescriptivo que analiza lo que realmente hace un gerente.
DESDE UN PUNTO DE VISTA NORMATIVO.
La efectividad gerencial desde un punto de vista normativo se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte. Desde entonces las funciones de planeación, organización, Staffing, dirección coordinación, reporte y presupuesto (POSDCORB) han sidoampliamente aceptadas por los gerentes como una guía para estructurar sus actividades. Estas funciones son resumidas por Chung y Megginson en cuatro procesos: planificación organización, coordinación y control.
La función de planificación: Es un proceso teórico – práctico mediante el cual se sustenta la gestión empresarial a fin de prever las contingencias y fuerzas contrarias que...