GERENCIA SOCIAL

Gerencia Social: Un Enfoque
Integral para la Gestión de
Políticas y Programas

SEIS DESAFIOS PARA
LA GERENCIA SOCIAL:




METAS MULTIPLES Y AMBIGUAS:
Las organizaciones que proponengenerar valor publico no pueden
enfocarse tan agudamente en
una meta, tiene que preguntarse
si están generando valor público.
RECURSOS PUBLICOS ESCASOS:
y limitados frente a las necesidades que sonasignados por procesos políticos que determinan prioridades.



LOS CIUDADANOS tiene voz determinante sobre los que genera
valor público y lo que se debe
priorizar.



GESTION DE SERVICIOSPERTINENTES Y DE CALIDAD: para los
clientes, beneficiarios y obligados.



CARÁCTER DE COORDINACIÓN
DE LAS REDES INTERORGANIZACIONALES: procesos de Macro y
micro gestión.



LOSBENEFICIOS generados se
miden por el impacto de los productos y la calidad de los procesos que conducen a su entrega y
uso adecuado.

UN DESAFIO PARA LOS
PROXIMOS GERENTES
SOCIALES

GestiónEstratégica para el
Desarrollo Social y
el valor público.

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA SOCIAL

SEDE TERRITORIAL META

Gerencia Social: Un Enfoque Integral para la Gestión de Políticas y Programas

Unmarco de estrategia para la
gerencia social requiere de pautas para
interpretar el concepto de valor
público, ya que dicho concepto
puede resultar demasiado
abstracto en el momento de tratar depasar de conceptos a políticas, estrategias o acciones
dentro de una organización. Para facilitar el paso de los conceptos a la acción, se propone
explicitar una propuesta de
creación de valorpúblico, que
se formula a partir de los
mandatos organizacionales y se
expresa por medio de la misión
y la visión de la
organización

VISIÒN

MISIÓN
La misión es la ideología central
de unaentidad, la que define su
propósito y sus
valores centrales. La misión define la razón de ser de la entidad y
los valores
fundamentales que guían su actuar. Define de manera amplia y
ambigua una...