gerencia social

Diplomado
Gestión Social
Participativa

MÓDULO DE
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA SOCIAL
PARTICIPATIVA

Secretariado de Pastoral Social Barranquilla
Barranquilla 2013

GERENCIA PARA EL DESARROLLO SOCIAL
Y EFICACIA DE VALORES
Autor-Editor: Néstor Figueroa
Ortiz, EdD., MBA

Este material es de l uso ibre y se reconocen las fuentes del mismo y se utiliza con fines no lucrativos en elDiplomado de Gestión Social Participativa.

MÓDULO No 1

01. EL ENFOQUE DE GERENCIA SOCIAL

La
Gerencia
Social
es
un
concepto
moderno
manifestado
significativamente en los últimos años, que está creciendo y
diseminándose en el campo social y en los medios de la Administración,
y en los entornos de los países pobres, como una fuente de reflexión a
sus problemas e ineficacias socialesy económicas
La Gerencia Social es un instrumento tecnológico, que incorpora todos
los conceptos, fundamentos, filosofía, y las herramientas tecnológicas de
la Administración General como ciencia y arte, para la conducción eficaz
de los recursos socioeconómicos en determinados propósitos, en
adecuación a las leyes, y a la más amplia cobertura de los segmentos
sociales.
El panorama de losasuntos sociales comprende asuntos como
organización de bienes, servicios y productos sociales, planeamiento y
distribución de recursos, así como el ciclo de producción,
almacenamiento, distribución, comercialización y consumo de recursos,
sobre los cuales interacciona la sociedad.
Muchos estados y gobiernos tienen el perfil de ser paternalistas, actúan
con la mentalidad que se deberíaproveer gratuitamente todo, como la
educación, la salud, la infraestructura, el transporte, vivienda y otros
servicios fundamentales a cuyas facilidades los segmentos pobres no
tendrían acceso.
Las poblaciones son formadas con esta mentalidad, pero los tiempos son
cada vez más difíciles en materia de proveer y distribuir recursos, es
imperioso cambiar esa estrategia, y más bien estableceraplicaciones de
administración pública basadas en la producción y retribución justa de
beneficios a la población, para que cada quien tenga la autonomía y
disponibilidad económica de afrontar sus necesidades, así como de
revertir con sus impuestos al Estado.
Tenemos que pensar en nuevas formas de gestión de políticas
estratégicas, en las que el gerente social no cumpla el rol vertical de
tomador dedecisiones ineficientes, sino más bien un eficaz rol de
consolidador o integrador de planes o programas sociales, y que esté en
condiciones de trazar criterios de eficiencia institucional, lo mismo que de
conocer el medio cambiante y turbulento del entorno mundial en que nos
movemos.

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Esta última dimensión de la Gerencia Social exige entre otros asuntos
prioritarios, modernizar yracionalizar la estructura y el funcionamiento
jurídico y la administración pública, con la finalidad de emprender
procesos de reforma social hacia el desarrollo sostenido.
Sin embargo, no hay cambio, simplificación, ni modernización, sin
personas idóneas que estén motivadas y capacitadas para realizar
cambios importantes.
Ello quiere decir que el gerente social debe estar capacitado parallevar a
la práctica el rol facilitador del Estado, impulsando la concertación a
través de negociaciones y acuerdos institucionales que hagan posible
gerenciar cualquier complejidad, pensando que se gerencia para el
desarrollo social, y no se dirige para burocratizar más los problemas de
la población.
En términos de política social, el tema de la gerencia de ninguna manera
se puede resumir enun conjunto de herramientas de gestión, de
decisiones operativas para la implementación de políticas o estrategias
exitosas.
La gerencia no es sólo un conjunto de tecnologías, sino que debe estar
enmarcada en una estrategia global social ajustada a su entorno, de la
cual sea ésta la expresión instrumental y eficiente de un modelo
pragmático de gestión para el desarrollo social.
El éxito de...