gerencia social

GERENCIA SOCIAL

Es una estrategia (habilidad) que se basa en los criterios de la equidad, la eficacia y la eficiencia (validez) y la sostenibilidad (es la capacidad de permanecer. Cualidad por la que un elemento, sistema o proceso, se mantiene activo en el transcurso del tiempo. Capacidad por la que un elemento resiste, aguanta permanece, en lo social, económico y medio ambiente) que permiteorientar la toma de decisiones, las acciones, seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados.
Es una propuesta específica para la gestión de políticas y programas en las áreas sociales, que presenta como enfoque una fusión de los distintos saberes y de los aprendizajes desde las mismas experiencias de ese modo produce una mirada propia sobre los problemas.

LA NATURALEZA DEL TRABAJOGERENCIAL
Anteriormente se concebía la gerencia como la administración de cosas y se enfatizaba en el dominio de los procesos físicos, y con el transcurrir del tiempo se pasa a gerencial los recursos humanos, a ser responsables del trabajo de otros, a desarrollar sistemas de información, entre otros; dicho cambio se realizó a raíz del avance de los países industrializados con la aplicación denuevos conocimientos y experiencias para diseñar y dirigir organizaciones hacia la excelencia. Se ha determinado que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial: desde el punto de vista descriptivo, que analiza lo que realmente hace un gerente y desde el punto de vista normativo, queespecifica lo que se espera que haga un gerente.

FUNCIÓN TRADICIONAL DE LA GERENCIA
 Desde el punto de vista normativo: vincula a las clásicas funciones de la administración y han sido ampliamente aceptadas por los gerentes como una guía para estructurar sus actividades ya que en ella se especifica lo que se quiere que haga. Estas funciones son resumidas en cuatro procesos: planificación,organización, coordinación y control.

• La función de planificación: Es un proceso teórico – práctico mediante el cual se sustenta la gestión empresarial a fin de prever las contingencias y fuerzas contrarias que dinamizan las acciones para alcanzar y obtener la misión ultima de la organización (Alves, 1988).

• La función Organización: Implica establecer relaciones efectivas decomportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas relacionadas bajo condiciones ambientales dadas. La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización, mejorando así las funciones de activación y control del gerente (Terry y Franklin, 1986).

• La FunciónCoordinación: Implica el logro de la armonía de los esfuerzos individuales hacia la consecución de las metas del grupo. La mejor coordinación ocurre cuando los individuos ven como el producto de sus tareas contribuye al logro de los fines de la organización. Follet (citado por Hodge y Jonson, 1976) señalo que la organización debe alcanzarse a través de las relaciones interpersonalesverticales y horizontales de personas. Así mismo hizo énfasis en la importancia de alcanzar la coordinación en las etapas iniciales de la formulación de políticas y de la planeación, manteniendo siempre el principio de la correlación e interdependencia entre los factores de una situación.

• La Función del control: Es la medida y la correlación del desempeño en las actividades de lossubordinados para asegurar que los objetivos y planes de la empresa se estén llevando a cabo. Burgos (1986), señala que le control debe ser cuidadosamente planificado e individualizado; rápido, es decir, que la información y la acción deben tomarse a tiempo; significativo, la información que se solicita debe tener significado para la gente que la maneja y para el proceso que se desea controlar; y...