Gerencia Social


“Universidad De Cuenca”



Integrantes:
Fernanda Lojano
Erika Burí

Ciclo:
Sexto de Psicología Social















Gerencia Social

Un marco conceptual de gestión estratégica para la gerencia social

Podemos decir que La gerencia social se refiere a un cuerpo de conocimientos y prácticas emergentes que sirven de apoyo a la intervención de los actores sociales involucrados en la resoluciónde los problemas que entraban en el desarrollo social.
En cuanto al marco conceptual de gestión estratégica podemos decir que su carácter no emana del campo de la gerencia publica si no que privilegia los enfoques de los tres campos , de los cueles se debe tomar muy en cuenta las que fortalecen las capacidades y las oportunidades de los actores tradicionalmente excluidos, los procesos deformación de políticas públicas incluyentes y sostenibles y la generación de resultados de las políticas y programas sociales en el seno de las organizaciones donde se desarrollan, con lo que podemos decir que la gerencia se puede ver como una estrategia en la medida en que todos lo que colaboran en su ejercicio tengan un compromiso con una perspectiva particular de cómo la organización crea valorpublico e implementen un conjunto de actividades particulares que llevan a cabo para alcanzar sus objetivos.
Un marco para la gerencia social estratégica requiere de pautas para interpretar el concepto genérico de valor público, ya que puede resultar demasiado abstracto en el momento de tratar de pasar de Concepto Acciones dentro de una organización.

Para facilitar el paso de los conceptosa la acción se propone expresar la propuesta de creación de valor público a través de un enunciado de:



Para poder instrumentar el valor público en un enunciado de misión y visión, debe tomar los mandatos de la organización como puntos de partida.



Una perspectiva del valor público expresado a través del mandato, misión y visión
La misión y visiónespecifica el valor público que la organización pretende producir para las partes interesadas y para la sociedad general y con estas se puede dar el desarrollo de la estrategia en el sector público. Pero debemos tomar en cuenta que la misión y la visión parten de los mandatos organizaciones de los cuales pueden ser son formales e informales.
Los mandatos formales están representados por requerimientos,leyes, ordenanzas, artículos de constitución, decretos, estatutos y otros similares.


Los mandatos informales son todos aquellos que recaen sobre la organización de manera informal es decir que no ha sido traducido a norma por ejemplo: Lo que se ofreció en la campaña, las expectativas del gabinete y el presidente sobre el programa, así como las expectativas que los agentes financiadores, losbeneficiarios y otros actores clave.



Al momento de definir los objetivos y metas de la organización se debe tomar muy en cuenta los mandatos formales e informales
Para definir la misión podemos decir que es la ideología central de una organización, la que define el propósito de la organización y sus valores centrales, es la razón por la que las organizaciones existen y los valores fundamentales queguían su actuar por otro lado la visión es la proyección del futuro, es una declaración de lo que se desea conseguir, se aspiramos ser y se quiere crear, está compuesta por una meta, gigante audaz y descabellada (MeGA) y una descripción vívida de cómo será lograrla.
La misión y la visión, forman un conjunto y que el poder del marco conceptual radica en tenerlos juntos. Por una parte, la misióndefine la razón de ser, explica el por qué o para qué se hacen ciertas cosas, y la visión pone el desafío que quiere conquistarse al frente.
Una definición de las áreas de acción de la gestión estratégica

Para poder alcanzar los desafíos impuestos por la misión y visión organizacional se necesita definir y delimitar las áreas de acción donde se fijarán objetivos y se enmarcarán las distintas...