GERENCIA TECNOLOGICA ENSAYO 3

Páginas: 8 (1833 palabras) Publicado: 29 de julio de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE I+D

LA DIMENSION HUMANA DE LA GERENCIA TECNOLOGICA: UN
LIDERAZGO IMPLICITO EN EL ARTE DE LA JERARQUIA HORIZONTAL

Autora:
Arq. Nina Alejandra Pérez Illidge
C.C. 40.928757

Facilitadora:
Ing. MaríaLourdes Geizzelez

Maracaibo, Julio de 2015

En una sociedad donde las jerarquías están muy bien definidas y establecidas,
se ha estructurado un sistema para determinar el nivel de importancia de unos
con respecto a otros de acuerdo a características específicas en todos los
ámbitos posibles, es así como se puede hablar de Jerarquía en el ámbito
Eclesial, en el ámbito Social, en el ámbito Militar,en el ámbito Familiar, entre
otros, y por supuesto en el ámbito Laboral; ahora bien, ¿JERARQUIA? Se
entiende por jerarquía “la organización o clasificación de categorías o poderes
siguiendo un orden de importancia; Un grupo de personas que ocupan un
mismo rango dentro de una organización; Persona que desempeña un cargo
importante dentro de una organización”1.
El presente ensayo, busca presentarla Gerencia Tecnológica desde una
perspectiva

enmarcada en la importancia de la dimensión humana del

liderazgo en los ambientes laborales como factor determinante en el éxito o
fracaso de una organización. De esta manera se abordará el aprovechamiento
de la posición jerárquica del Gerente Tecnológico frente al equipo de trabajo
con el cual desarrollará los procesos productivos de bienes y/oservicios de
acuerdo a la naturaleza de la compañía.
Técnicamente la Gerencia Tecnológica debe cumplir con metas y objetivos
propuestos para obtener el éxito en una empresa u organización, para ello
debe seguir unos lineamientos muy bien definidos los cuales al ser evaluados

1

Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.

en su ejecución darán un veredicto acerca delnivel de calidad de dicho
proceso y por ende de quien lo lideró, el Gerente Tecnológico.
Mucho se ha escrito acerca del tema, se podrían citar gran cantidad de
autores; según Avalos (1993), por ejemplo, el proceso de Gerencia
Tecnológica en una empresa “involucra funciones básicas como Identificación,
evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes
tecnológicos, negociación detecnologías, construcción y puesta en marcha de
sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y
mejoramiento de las tecnologías, generación y comercialización de nuevas
tecnologías”;

por

otro

lado

según

publicación

del

CINDA

(Centro

Interuniversitario de Desarrollo), es el "Proceso de adopción y ejecución de
decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y accionesrelacionadas con
la creación, difusión y uso de la tecnología"2. Ciertamente, son definiciones
reconocidas sobre el proceso en sí, sin embargo, más allá de dicho proceso
hay un componente vital y es el recurso humano que participa en su desarrollo.
Por momentos al hablar de un gerente tecnológico pareciera estarse hablando
de aquel que tiene claro y domina el Saber-Saber y aún el Saber-Hacer,apartando un poco del lente el Saber-Ser. En este orden de ideas, este último
aspecto, Saber-Ser, ocupa el pensamiento para reflexionar en cuán importante

2

Cordua, S. Joaquín. Tecnología y desarrollo tecnológico. Capítulo del libro: Gestión tecnológica y
desarrollo universitario. CINDA. Santiago de Chile, 1994.

es el componente humano más allá de una capacidad intelectual y más allá de
unosintereses institucionales.
Se parte de la premisa de que “el activo más importante en una empresa es el
talento humano”, pero, ¿en qué sentido?, ¿Será sólo para alcanzar metas?,
¿Será sólo por el conocimiento?, ¿Será sólo por el know how?, pareciera verse
al talento humano como la herramienta que se usa en pro del crecimiento de
una organización, en la mayoría de los casos la senda antigua se...
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