Gerencia tecnologica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION DE POSTGRADO
GERENCIA DE OPERACIONES















GERENCIA DE TECNOLOGIA











MARDYNSON DURAN
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MARACAIBO, JUNIO DEL 2011.
Gestión tecnológica
De acuerdo a Dankbaar (citado en Escorsa, Valls, 2001), la gestión tecnológicacomprende todas las actividades referentes a la identificación y obtención de tecnologías, la investigación y el desarrollo y la adaptación de las nuevas tecnologías en la organización, adicionalmente, la explotación de las tecnologías para la producción de bienes y servicios.
Por su parte, Hamilton y Pezo (2005) señalan que la gestión de la tecnología “es un sistema de conocimientos que tienepor función el desarrollo, la integración y el uso eficaz de los recursos tecnológicos para crear valor, con el fin de satisfacer competitivamente las necesidades y demandas de los clientes”
Otros, como Hidalgo, et. Al. (2002), La definen como el proceso de manejar todas aquellas actividades que capaciten a la empresa para hacer el uso más eficiente de la tecnología, tanto la generada internamentecomo la adquirida a terceros, así como para incorporarla a los nuevos productos (innovación de producto) y a las formas en que los producen y se entregan al mercado (innovación de proceso)
Diferencias:
Escorsa, Valls, 2001 | Identificación y obtención de tecnologías, investigación, desarrollo de nuevas tecnologías para la Producción de bienes y servicios |
Hamilton y Pezo (2005) | Creaciónde valores, necesidades y demandas de los clientes |
Hidalgo, et. Al. (2002) | Actividades que capaciten a la empresa y Uso más eficiente de la tecnología para los nuevos productos, formas de entrega y forma en que se producen |

Similitudes:
Escorsa, Valls, 2001 | desarrollo de tecnologías en la organización |
Hamilton y Pezo (2005) | desarrollo de los recursos tecnológicos |

Enconclusión tenemos que La gestión tecnológica comprende los procesos de creación de nuevas tecnologías, el desarrollo tecnológico, a través del proceso de investigación y desarrollo, o la adaptación de tecnologías generadas por terceros, pasando por procesos de transferencia y uso de la tecnología.
Modelos de gestión Tecnológica.
Modelo de Hidalgo, León y Pavón (2002)
Este modelo define unconjunto de procesos de gestión específicos, adaptados a la tecnología, para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente este recurso, y cada sector el cual deberá ajustar estos procedimientos a sus respectivas necesidades.
Las actividades que caracterizan estos procesos son las siguientes:
1. Identificación de las tecnologías requeridas. Se identifica aquellastecnologías que parecen necesarias. En algún caso, la organización dispondrá de las tecnologías requeridas, pero en otros será necesario disponer de ellas desde una fuente externa o proceder a su desarrollo interno.
2. Evaluación y selección. Para un determinado proyecto el número de tecnologías que potencialmente pueden emplearse es muy elevado, y será necesario seleccionar aquellas que seanmás adecuadas, una vez evaluadas. Este proceso de evaluación y selección debe tener en cuenta factores tales como la disponibilidad, el costo, la relación con otras tecnologías, etc.
3. Adquisición. Decidida la tecnología a utilizar, asumiendo que esta tecnología deba obtenerse externamente, es necesario identificar y evaluar proveedores concretos de esta tecnología y llegar a acuerdos desuministro de ella.
4. Asimilación. La adquisición de una tecnología no es suficiente. Es necesario que ésta sea asimilada adecuadamente por la organización, lo que implica la formación del personal suficiente para su uso posterior y la adaptación de los procedimientos internos de la organización.
5. Utilización. Finalmente, la tecnología es empleada efectivamente en el proyecto o gama...