Gerencia TH
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
ESCRITO DE GERENCIA DE TALENTO HUMANO
Preparado por:
Ingrid Mayerli Reyes Velasco
Universidad Cooperativa de Colombia
Programa de Administración de Empresas
Bogotá, .D.C.
2015Escrito de Gerencia de Talento Humano
Según a entrevista realizada a los ejecutivos de las compañías más importantes del mundo, se evidencio el gran impacto que puede tener los riesgos de laadministración del Recurso Humano en las organizaciones, y la alta posibilidad de que efectivamente ocurra. El riesgo dinámico, intangible e impredecible. Lo que hace más complejo su control, con lo anterior enel medio de las constantes estrategias en cambio, la caracterización de la fuerza de trabajo, de acuerdo con sus características demográficas y sus diferentes niveles de capacidad, riesgos de costosfinancieros además de la administración efectiva del talento.
La Gerencia del talento humano es algo, que se genera esencialmente cuando los mensajes corporativos del negocio con un enfoque que seconcentra en ubicar la persona adecuada, con las capacidades adecuadas, en el lugar correcto y en su momento correcto. Lograr la combinación perfecta entre los roles, responsabilidades, habilidades ytalento es igual de importante.
Los programas de administración de talento abarcan los factores sencillo hasta lo más altos estándares perfiles.
Las personas son el activo más importante de unacompañía. La tecnología, los productos y estrategias pueden ser remplazados pero la gente la que dirige la organización y que genera una ventaja competitiva, trabajadores educados, entrenados ymotivados, son la clave para el desarrollo y ejecución de estrategias, de Hay parte la necesidad de administrar adecuadamente este recurso.
Suministra un marco para que sea la gente la que marquediferencia ara el futuro del desempeño de la organización.
Se deben incluir los 10 componentes claves que se encuentran en la misión, visión, valores de la organización, estrategias, metas con este grupo se...
Preparado por:
Ingrid Mayerli Reyes Velasco
Universidad Cooperativa de Colombia
Programa de Administración de Empresas
Bogotá, .D.C.
2015Escrito de Gerencia de Talento Humano
Según a entrevista realizada a los ejecutivos de las compañías más importantes del mundo, se evidencio el gran impacto que puede tener los riesgos de laadministración del Recurso Humano en las organizaciones, y la alta posibilidad de que efectivamente ocurra. El riesgo dinámico, intangible e impredecible. Lo que hace más complejo su control, con lo anterior enel medio de las constantes estrategias en cambio, la caracterización de la fuerza de trabajo, de acuerdo con sus características demográficas y sus diferentes niveles de capacidad, riesgos de costosfinancieros además de la administración efectiva del talento.
La Gerencia del talento humano es algo, que se genera esencialmente cuando los mensajes corporativos del negocio con un enfoque que seconcentra en ubicar la persona adecuada, con las capacidades adecuadas, en el lugar correcto y en su momento correcto. Lograr la combinación perfecta entre los roles, responsabilidades, habilidades ytalento es igual de importante.
Los programas de administración de talento abarcan los factores sencillo hasta lo más altos estándares perfiles.
Las personas son el activo más importante de unacompañía. La tecnología, los productos y estrategias pueden ser remplazados pero la gente la que dirige la organización y que genera una ventaja competitiva, trabajadores educados, entrenados ymotivados, son la clave para el desarrollo y ejecución de estrategias, de Hay parte la necesidad de administrar adecuadamente este recurso.
Suministra un marco para que sea la gente la que marquediferencia ara el futuro del desempeño de la organización.
Se deben incluir los 10 componentes claves que se encuentran en la misión, visión, valores de la organización, estrategias, metas con este grupo se...
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