Gerencia Virtual

La Gerencia Virtual (GV), la Gerencia Estratégica (GE) y sus herramientas de inteligencia (estratégica, tecnológica, prognosis, manejo de los flujos de conocimiento, entre otras) son clave para eléxito. La GV, se ocupa de los flujos e intercambio de conocimiento, de la innovación y la creación de valor en los espacios virtuales; se trata de gerenciar esos espacios definidos por procesosvirtualizados, la GE, define la estrategia que da sentido de dirección, define parámetros futuros y la inteligencia tecnológica, nos mantiene atentos a las oportunidades tecnológicas. Estas prácticasgerenciales se valen de herramientas como la prospectiva, la planificación estratégica, la inteligencia artificial y la psicología cognitiva, entre otras.
La gerencia en tiempos de virtualización, opera bajouna nueva matriz conceptual, soportada sobre lo epistémico, puesto que estamos hablando de gerenciar un conocimiento que surge con nuevos códigos, esto implica la emergencia de organizaciones denuevo tipo, llamadas Organizaciones Emergentes. Por tal razón, la Gerencia de la Virtualización debe hacer uso del enfoque transdisciplinario, el cual permite indagar y seguir las rutas del conocimientotejido en conjunto por los actores que interactúan en los ambientes virtuales, quienes desempeñan su trabajo a través de las prácticas emergentes soportadas sobre procesos virtuales como: e-working,e-learning, e-comunity, e-commerce y el e-goverment.

Las competencias gerenciales en tiempos de virtualización, deben enfocarse hacia el diálogo de problemas, ideas, debates y soluciones, más queorientarse hacia procesos cerrados, deben orientarse hacia procesos de sistematización y comunicación del conocimiento que acontece en las redes. Asimismo, deben propiciar el ambiente apropiado y dotarde herramientas a los actores para que participen en el intercambio de saberes redificados.
Lo transdisciplinario, corresponde a un nuevo enfoque para crear y generar conocimiento complejo, a...