gerencia d eriesgos
Páginas: 11 (2715 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2014
INTRODUCCION
En los últimos años hemos sido testigos de innumerables catástrofes y siniestros que han producido gran cantidad de pérdidas humanas e incalculables daños ecológicos y materiales.
La gerencia de riesgos es la única arma de que disponemos para luchar contra el riesgo. En este artículo y en los siguientes veremos qué es y en qué consiste la Gerencia de Riesgos, cuáles son susúltimas tendencias de estandarización y con qué medios y recursos debemos contar para poder llevarla a cabo de una manera eficaz en cualquier tipo de empresa, llegando a convertir el propio riesgo en una fuente de generación de ventajas competitivas
GERENCIA DEL RIESGO
Riesgo es la probabilidad de ocurrencia de cualquier evento interno o externo en unaorganización que nos afecta en tiempo, costo, calidad y alcance. La Gerencia del riesgo es la administración de esos eventos en donde los directores o gerentes tienen toda la responsabilidad directa en todos los planes y acciones preventivas para gestionar o disminuir que cuando se presente un riesgo puedan aplicar medidas correctivas.
Al momento que se planea un proyecto no se está seguro de que puedanocurrir todas las actividades, de acuerdo a esto, todo sería un riesgo, pero no se consideran así realmente por practicidad, por la misma regla de probabilidad de ocurrencia.
En la administración del riesgo, se hace un plan preventivo para asegurar la supervivencia del negocio, preservando los recursos humanos y recursos patrimoniales de la empresa. Con la gerencia del riesgo se buscautilizar en forma efectiva y eficiente los recursos de la organización cuando se identifica en una matriz esas posibles situaciones en las que se puedan suscitar eventos desde el punto de vista social.
FACTORES INVOLUCRADOS EN LA GERENCIA DE RIESGO
ALCANCE DE LA GERENCIA DE RIESGO
Paulatinamente se ha llegado a la conclusión de que el riesgo mismo es el problema fundamental yque el desastre es un problema derivado. Riesgo y los factores de riesgo se han convertido en los conceptos y nociones fundamentales en el estudio y la práctica en torno a la problemática de los desastres. Tal transformación en las bases paradigmáticas del problema ha sido acompañada por un creciente énfasis en la relación que los riesgos y los desastres guardan con los procesos y la planificacióndel desarrollo y, en consecuencia, con la problemática ambiental y el carácter sostenible del desarrollo. Riesgos y desastres ya se visualizan con componentes de la problemática del desarrollo y no como condiciones autónomas generadas por fuerzas exteriores a la sociedad.
Se entiende por Gestión del Riesgo como el componente del sistema social constituido por un proceso eficiente deplanificación, organización, dirección y control dirigido al análisis y la reducción de riesgos, el manejo de eventos adversos y la recuperación ante los ya ocurridos.
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE RIESGO
El objetivo principal de la Gerencia de Riesgos es la optimización de todos y cada uno de los recursos disponibles, para minimizar las consecuencias negativas de los riesgos y maximizar las positivas, asícomo sus respectivas probabilidades.
Como vemos, tanto empresa como individuo están expuestos a diferentes tipos de riesgos que, en última instancia, llegan a amenazar su propia supervivencia, por lo que no pueden quedar ajenos y deben tomar medidas no sólo para evitar sufrir daños, sino también para asegurarse de que nada pueda evitar que alcancen sus objetivos.
La gerencia de riesgopretende identificar los factores que impacten a favor o en contra, los objetivos del proyecto, los tiempos y costos del mismo y los entregables del correspondiente proyecto. También cuantifica el impacto y la probabilidad de cada uno de ellos, generando una línea de base que permitirá crear un plan de acción para responder a esos riesgos cuando se presenten y controlar esa respuesta.
En...
En los últimos años hemos sido testigos de innumerables catástrofes y siniestros que han producido gran cantidad de pérdidas humanas e incalculables daños ecológicos y materiales.
La gerencia de riesgos es la única arma de que disponemos para luchar contra el riesgo. En este artículo y en los siguientes veremos qué es y en qué consiste la Gerencia de Riesgos, cuáles son susúltimas tendencias de estandarización y con qué medios y recursos debemos contar para poder llevarla a cabo de una manera eficaz en cualquier tipo de empresa, llegando a convertir el propio riesgo en una fuente de generación de ventajas competitivas
GERENCIA DEL RIESGO
Riesgo es la probabilidad de ocurrencia de cualquier evento interno o externo en unaorganización que nos afecta en tiempo, costo, calidad y alcance. La Gerencia del riesgo es la administración de esos eventos en donde los directores o gerentes tienen toda la responsabilidad directa en todos los planes y acciones preventivas para gestionar o disminuir que cuando se presente un riesgo puedan aplicar medidas correctivas.
Al momento que se planea un proyecto no se está seguro de que puedanocurrir todas las actividades, de acuerdo a esto, todo sería un riesgo, pero no se consideran así realmente por practicidad, por la misma regla de probabilidad de ocurrencia.
En la administración del riesgo, se hace un plan preventivo para asegurar la supervivencia del negocio, preservando los recursos humanos y recursos patrimoniales de la empresa. Con la gerencia del riesgo se buscautilizar en forma efectiva y eficiente los recursos de la organización cuando se identifica en una matriz esas posibles situaciones en las que se puedan suscitar eventos desde el punto de vista social.
FACTORES INVOLUCRADOS EN LA GERENCIA DE RIESGO
ALCANCE DE LA GERENCIA DE RIESGO
Paulatinamente se ha llegado a la conclusión de que el riesgo mismo es el problema fundamental yque el desastre es un problema derivado. Riesgo y los factores de riesgo se han convertido en los conceptos y nociones fundamentales en el estudio y la práctica en torno a la problemática de los desastres. Tal transformación en las bases paradigmáticas del problema ha sido acompañada por un creciente énfasis en la relación que los riesgos y los desastres guardan con los procesos y la planificacióndel desarrollo y, en consecuencia, con la problemática ambiental y el carácter sostenible del desarrollo. Riesgos y desastres ya se visualizan con componentes de la problemática del desarrollo y no como condiciones autónomas generadas por fuerzas exteriores a la sociedad.
Se entiende por Gestión del Riesgo como el componente del sistema social constituido por un proceso eficiente deplanificación, organización, dirección y control dirigido al análisis y la reducción de riesgos, el manejo de eventos adversos y la recuperación ante los ya ocurridos.
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE RIESGO
El objetivo principal de la Gerencia de Riesgos es la optimización de todos y cada uno de los recursos disponibles, para minimizar las consecuencias negativas de los riesgos y maximizar las positivas, asícomo sus respectivas probabilidades.
Como vemos, tanto empresa como individuo están expuestos a diferentes tipos de riesgos que, en última instancia, llegan a amenazar su propia supervivencia, por lo que no pueden quedar ajenos y deben tomar medidas no sólo para evitar sufrir daños, sino también para asegurarse de que nada pueda evitar que alcancen sus objetivos.
La gerencia de riesgopretende identificar los factores que impacten a favor o en contra, los objetivos del proyecto, los tiempos y costos del mismo y los entregables del correspondiente proyecto. También cuantifica el impacto y la probabilidad de cada uno de ellos, generando una línea de base que permitirá crear un plan de acción para responder a esos riesgos cuando se presenten y controlar esa respuesta.
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