Gerencia D Recursos

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Fiorella Salazar Rojas, MAP
8810 3306 fiorellasr@racsa.co.cr fiorella.s.r@gmail.com

Instituto Tecnológico de Costa Rica Programa de Maestría en Gerencia de Proyectos, 2011

Economista,
MAP


La
profe


Fiorella
Ma.
Salazar
Rojas


Durante
 más
 de
 tres
 años
 fungió
 como
 Directora
 Administra9va
 de
 Junior
Achievement
Costa
Rica,
un
programa
de
educación
prác9ca
económica
para
niños
 y
jóvenes
a
nivel
mundial.

 Posee
más
de
10
años
de
experiencia
como
consultora
internacional.
Con
Sanigest
 Internacional
trabajó
en
el
campo
de
la
economía
de
la
salud
y
la
economía
social,
 en
 proyectos
 para
 organismos
 como
 Banco
 Mundial,
 Banco
 Interamericano
 de
 Desarrollo,
 Programa
 de
 Naciones
 Unidas
 para
 el
 Desarrollo,
 la
 Fundación
Friedrich
Ebert
y
gobiernos
en
países
de
América
La9na
y
Europa.
 Actualmente
 es
 consultora
 del
 Banco
 Interamericano
 de
 Desarrollo
 (BID)
 en
 ges9ón
de
proyectos
de
energía
y
transportes
a
nivel
nacional
y
regional,
y
actúa
 como
Coordinadora
del
Grupo
Consul9vo
de
la
Sociedad
Civil
del
BID
para
Costa
 Rica.
 Profesora
 del
 Programa
 de
 Maestría
 en
 Gerencia
 de
 Proyectos
 y
 del
 Técnico
 en
Administración
de
Proyectos
del
TEC
y
de
la
Maestría
en
Gerencia
de
Proyectos
de
 la
Universidad
La9na.

Auditora
de
Calidad.
Consultora
independiente.



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11/2/11

Comprender los principales aspectos que intervienen en los procesos de gestión de los recursos humanos de un proyecto.

Marco conceptual y contexto de la gestión de los RRHH en el proyecto

Recorrido temático del Curso
Competencias para la gestión del proyecto: Comportamiento, Contexto,Técnicas

Procesos para la Gestión de los RRHH en el proyecto

Herramientas para la Gestión de los RRHH en el proyecto

Entorno internacional sobre Administración de Proyectos/ Educación, formación certificación


Simulación de casos


Plan de Gestión de los RRHH en el Proyecto


2

11/2/11

Charter del Curso

Sesión 1
Marco para la gestión de los recursos humanos en el proyecto3

11/2/11

Son las personas, no los procedimientos ni las técnicas, lo que es fundamental para lograr el objetivo del proyecto. Los procedimientos y técnicas son solo herramientas que ayudan a las personas a hacer su trabajo.
Guido&Clements, 2007.

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11/2/11

Tres premisas fundamentales: El Proyecto
Proyecto


Las Personas

Contexto


Ges9ón
de
 los
RRHH
 del
 proyecto
La Organización y el entorno

Personas


Un proyecto…
Posee tareas interdependientes ordenadas lógicamente

Es un esfuerzo temporal que se realiza de manera gradual

Crea un producto, servicio o resultado único para un cliente destinatario

Cuenta con un equipo humano temporal que lo desarrolla

Tiene un objetivo bien definido

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11/2/11

…Un proyecto cuenta con un equipohumano lo desarrolla
Dentro de una organización, sus miembros pueden estar participando simultáneamente en varios proyectos, y a la vez, desarrollar sus funciones regulares

temporal que

O bien, sin necesidad de pertenecer a una organización, varias personas de diversa formación y experiencia pueden ser convocadas a participar en un proyecto

En ambos escenarios, la gestión de los recursoshumanos está orientada a los objetivos del proyecto, sin perder de vista la estructura externa que lo influye

Las
P
E
R
S
O
N
A
S
8enen:

Pres9gio
 Anhelos
 Temores
 Cultura
 Historia/
contexto
familiar
 Expecta9vas
 Mo9vaciones
 Talentos
 Competencias
 Conocimiento
 Experiencia
 Ac9tudes


Obje9vos
 Limitaciones
 Creencias
/
Convicciones
 Situación
socioeconómica
 Salud
Traen
todo
lo
que
9enen
al
 proyecto
más
su
 entusiasmo
de
aportar


Desean
salir
del
proyecto
con
 mayor
conocimiento,
 experiencia,
exposición,
 progreso,
retos…


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11/2/11

En un proyecto confluyen:

Obje9vos
sociales,
 ambiente,
norma9va


Entorno

Organización

Obje9vos
 estratégicos,
 polí9cas
y
 procedimientos
 internos


Proyecto
...